办公楼装修工程工期保证措施 - 装饰装修 办公楼装修工程工期保证措施 1工期目标及分析 计划总工期 143天，即从 2007年 11月 20日起至 2008年 4 月 10日。 工程设计标准高、配套系统全面，相对来说工期较为紧张，如何 在规定的时间内高质量完成本工程施工任务， 是本次施工的关键。 总 结我们多年的工期管理的经验， 我们认为装修工程工期的快慢， 很大 程度取决于企业的实力和项目经理部的决心， 也取决于与业配合的默 契程度，同时也取决于科学组织工序穿插及其系列管理手段的运用。 进度计划控制是实现工程进度计划的重要保证， 通过对各项工作量与 工程量分解，选择合理科学的施工方法， 资源配置的有效组织与利用， 对分包单位的有效协调与控制，通过制定组织、技术、合同、经济和 管理信息等强有力的措施保证， 运用现代科学管理原理， 实施对施工 进度进行全过程控制，确保进度。 2施工进度计划保
办公楼装修工程工期保证措施 - 装饰装修 办公楼装修工程工期保证措施 1工期目标及分析 计划总工期 143天，即从 2007年 11月 20日起至 2008年 4 月 10日。 工程设计标准高、配套系统全面，相对来说工期较为紧张，如何 在规定的时间内高质量完成本工程施工任务， 是本次施工的关键。 总 结我们多年的工期管理的经验， 我们认为装修工程工期的快慢， 很大 程度取决于企业的实力和项目经理部的决心， 也取决于与业配合的默 契程度，同时也取决于科学组织工序穿插及其系列管理手段的运用。 进度计划控制是实现工程进度计划的重要保证， 通过对各项工作量与 工程量分解，选择合理科学的施工方法， 资源配置的有效组织与利用， 对分包单位的有效协调与控制，通过制定组织、技术、合同、经济和 管理信息等强有力的措施保证， 运用现代科学管理原理， 实施对施工 进度进行全过程控制，确保进度。 2施工进度计划保
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