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更新时间:2024.11.24
电缆战略招标文件

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2016 年电线电缆战略采购招标文件 项目名称 : 2016年电线电缆战略采购 采购方: 重庆两江新区市政景观建设有限公司 文件内容: 第一篇 招标公告 第二篇 招标书 第三篇 投标人须知 第四篇 项目技术规格、数量及质量要求 第五篇 投标书 第六篇 合同范本 第一篇 招标公告 2016年电线电缆战略采购招标公告 1. 项目概况与招标范围 项目名称:重庆两江新区市政景观建设有限公司 2016 年电线电缆战略采购 采购方式:竞争性采购 项目内容:从中标后合同签订日起至 2016年 12月 31日止,重庆两江新区市 政景观建设有限公司 2016 年所需电线电缆 2. 投标人资格要求 1、具有(燕牌、三峡、南方、宇邦、渝丰) 品牌电线电缆生产或经营资质的 供应商 2. 注册资金在 10000万元以上。 3. 具备电线电缆生产加工厂,供货半径能覆盖本次招标所有项目。 4. 具有独立法人资格,具有加

新时期广电产业战略环境及发展战略_下_

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66 青年记者· 2010年6月下 广电视听 ● 李秋红 新时期广电产业战略环境及发展战略 (下) 总体战略 1. 多元化战略 多元化经营已经成了国内外企业的 共识。所谓多元化,对广播电视媒体产 业来讲,就是适应战略环境的要求,通 过战略性资产重组以及人、财、物等资 源的整合,内部资源向外部其他行业或 部门渗透和扩张的战略行为。通过生产 和提供多种广播电视产品和劳务,达到 以基本业务为主,同时涉足多个行业或 部门,以创造优势,降低风险,实现高 额利润。爱迪斯·潘罗斯 (Edith Penrose) 把多元化扩张的原因分成企业的外部诱 因和内部诱因。外部诱因是指吸引组织 进入新的业务领域的外部环境,内部诱 因是指存在于组织内部的能够促进扩张 活动的条件。 国外大型媒体公司的经营业务涉猎 广泛。我国广播电视媒体产业近年来也 开始重视多元化经营,许多广电媒体已 经开始经营互联网业务、有线网络、音

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