造价工程 -模板摊销计算表 下表数据为“模板一次使用 1000套、施工损耗 10%、补损率 5%、周转10次、采购单价 50元/套”的计算结果 周转次数 一次使用量 (套) 施工损耗 (套) 在场数量 (套) 补损 (套) 采购单价 (元/套) 摊销成本 (元) 备注 10% 5% 1 +1000 +100 +1100 50 55000 首次和最后一 次不补损 2 +55 50 2750 3 +55 50 2750 4 +55 50 2750 5 +55 50 2750 6 +55 50 2750 7 +55 50 2750 8 +55 50 2750 9 +55 50 2750 10 +110 50 5500 在场剩余 (套) 1045 -25 -26125 50%残值卖 掉 +1100 +550 56375 备注:数字前的 "+"表示新增。 累计总投入模板 摊销成本合计
1 四川 ****管理有限公司 业务招待费用管理制度 1 目的: 根据现行“企业所得税法”的规定,业务招待费在总额不超过年收 入的 5‰范围内只能按 60%在税前扣除(超过 5‰部分全额缴纳企业所 得税),即部分业务招待费将不能抵减应纳税所得额。为加强本公司业 务招待费的管理, 有效控制业务招待费的支出总额, 结合本公司实际情 况,以“厉行节约,合理开支,严格控制,超标自负”的原则,特制定本 制度。 2 范围: 本制度适用集团公司所有员工, 包括各子公司及合营公司员工。 3 内容: 3.1 业务招待费的开支范围 主要指公司各级人员对外招待应酬、公关等业务往来活动发生的餐饮 费、招待费、参观游览费、礼品费等费用支出。 3.2 业务招待费列支标准如下: (1)公司普通员工,一般仅限于对客户进行午餐招待,招待在公司食堂 进行,由其部门经理内部审核确认即可。 (2)各子公司部门主管、经理单次招待
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