1 总 则 第一条 工程项目是施工企业生产经营的基础，是企业经济效益 的源头，是塑造企业形象的窗口，是培养人才的摇篮，是企业生存和 发展的根本保证。针对工程项目一次性和目标明确性的特征，为使总 公司系统工程项目管理科学化、 规范化、 制度化， 依据《企业法》、《建 筑法》、《建设工程项目管理规范》等相关法律法规，结合总公司系统 工程管理现状，在总结工程项目管理经验的基础上，制定本办法。 第二条 本办法本着指导性、 控制性、 实用性的原则，以铁路 、 公路、水利、机场、港口、房建、市政 等工程施工为 主，适用于 总公 司系统 国内工程项目施工 全过程管理。 第三条 本办法 共分十六部分 ，分别是总则、工程 组织管理、工 程调度管理、施工 技术管理、施工 布局与 现场管理、施工 进度管理、 质量管理、 安全管理、施工设 备管理、工程 物资管理、营业 线施工管 理、合 同管理、工程 成本管理、
. 1． 组织管理措施 本项目在认真执行《项目管理办法》的基础上，加强项目的规范化、科学化管理，建立 科学、合理的组织管理体系，建立、健全各项管理制度，以保证项目的顺利完成。 1．项 目组织管理方式 建立项目牵头组织单位和课题承担单位共同参与， 责、权、利明确的项目 组织管理形式。 本项目的组织单位是中国农业大学， 课题承担单位包括研究院所、 高等院 校和企业等技术研发单位。 在项目组织单位的统一领导下， 课题承担单位各行其责， 共同开 展项目的研究、 示范工作。 组织单位负责项目的总体组织协调工作， 根据项目建议的整体 框架，组织编写项目可行性研究报告；组织签订任务书； 组织项目的实施和监督检查， 协调 并处理项目执行过程中出现的有关问题。 严格按照项目《任务书》 的总体规划要求，落实项 目各项任务， 提供项目实施的配套条件和人员投入； 接受有关管理部门的管理和监督， 按要 求汇总、报
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