中铁二局项目经理管理暂行办法 第一章总则 第一条为把项目经理管理工作纳入有序管理， 根据《中华人 民共和国建筑法》、《建筑施工企业项目经理资质管理办法》 及相 关法律法规，制订本办法。 第二条中铁二局对项目经理采取“分层管理，合同约束，业 绩考核，引入竟争，统一办证，多渠道培训，逐步实现项目经理 人才市场化、职业化”的管理模式。 第三条中标工程项目均实行项目经理负责制。 项目经理对内 是项目承建的责任人， 对项目主管企业负责； 对外按企业法人代 表授权范围对建设单位负责， 是企业法人代表在项目上的全权委 托代理人。 第四条项目经理部实行以项目经理为首的风险抵押承包， 项 目经理对工程项目的全过程管理负总责。 项目经理上任前， 由项 目主管企业与项目经理签订 《项目目标责任承包合同人明确项目 经理的责、权、利，体现本暂行办法的基本精神。项目经理一经 任命，如无特殊原因，原则上不得随意更换。
中铁二局 工程项目管理程序 为了理顺工作关系，明确管理职责，推进项目规范化管理， 充分利用公司现有资质资源， 根据目前市场运作规律， 结合公司 实际，特制定《工程项目管理程序》 。今后凡以集团公司、股份 公司为合同主体中标的工程项目， 从中标到工程完工期间的相关 工作按以下规定程序执行： 一、工程中标 工程中标后，投标主办单位必须在收到中标通知书后 7 日 内，将中标通知、投标文件、任务划分建议报送公司工程部；并 在施工合同 (含草签的施工合同、 协议 )签订后 7日内，将施工合 同副本报公司工程部备案。 二、工程任务划分 根据目前建筑市场的实际情况及公司现状， 公司对路内和路 外中标工程项目采用不同的任务划分办法。 路内项目：按铁路建设工程内部分包办法执行。 路外项目 : 为鼓励子公司参与路外建筑市场竞争， 开拓公司 经营领域，路外任务的划分采取“谁投标谁施工（指子公司） ” 的原则。公
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