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更新时间:2025.02.22
招投标案例分析

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招投标案例分析 案例 1 某工程项目,建设单位通过招标选择了一具有相应资质的监理单位承担施工招 标代理和施工阶段监理工作,并在监理中标通知书发出后第 45天,与该监理单位 签订了委托监理合同。之后双方又另行签订了一份监理酬金比监理中标价降低 10% 的协议。 在施工公开招标中,有 A、B、C、D、E、F、G、H等施工单位报名投标,经监 理单位资格预审均符合要求,但建设单位以 A施工单位是外地企业为由不同意其参 加投标, 而监理单位坚持认为 A施工单位有资格参加投标。 评标委员会由 5人组 成,其中当地建设行政管理部门的招投标管理办公室主任 1人、 建设单位代表 1 人、政府提供的专家库中抽取的技术经济专家 3人。 评标时发现 : B施工单位投标报价明显低于其他投标单位报价且未能合理说明理由 ; D施工单位投标报价大写金额小于小写金额 ; F施工单位投标文件提供的检验标准和方

招投标案例分析(精) (2)

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案例分析 1、某工程项目 ,经有关部门批准采取公开招标的方式确定了中标单位并签定合 同。 1.该工程合同条款中部分规定如下 : (1由于设计未完成 ,承包范围内待实施的工程虽然性质明确 ,但工程量还难以确 定 ,双方商定拟采用总价合同形式签定施工合同 ,以减少双方的风险。 (2甲方向施工 单位提供场地的工程地质和地下主要管网线路资料 ,供施工单位参考使用。 (3建设单位不能将工程转包 ,但允许分包 ,也允许分包单位将分包的工程再次分 包给其他施工单位。 2.施工中出现的状况 :在工程实际实施过程中 ,出现了以下情况。 在工程后期 ,工地遭遇当地百年罕见的台风袭击 ,工程被迫暂停施工 ,部分已完工 程受损 ,现场场地遭到破坏 ,最终使工期拖延 2个月。 (1.该工程合同条款中约定的总价合同形成是否恰当 ?并说明原因。 不恰当。因为工程量难以确定 ,双方风险大 ,故不采用总价合同。 (2.

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