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更新时间:2024.11.10
装饰装修工程项目管理措施

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装饰装修工程项目管理措施 在建筑装饰施工项目管理的全过程中,为了保证各阶段 目标和最终目标的实现,各项活动必须置于严格的项目管理 工作之下。其中项目技术组织措施是项目管理工作的一项重 要内容。 装饰工程项目技术组织措施主要有: 一是保证质量措施; 二是保证安全措施; 三是成品保护措施; 四是保证进度措施; 五是消防保卫措施; 六是环保措施; 七是冬、雨季施工措施。 以下是笔者就正大商业广场装饰工程中对项目组织措 施的一些探索: 装饰工程保证质量措施必须以国家现有的施工及验收 规范,针对工程特点来编制,在审查工程图纸和编制施工方 案时就应考虑保证工程质量的方法。一般来说,保证质量措 施内容主要包括: 1. 确保放线、定位正确无误的措施,一般都要求对业主 或甲方移交的轴线、标高控制线进行复核。 2. 确保关键部位施工质量的技术措施,如选择与装饰等 级相匹配的施工队伍及项目班子;做好深化设计,合

如何做好装饰装修工程项目管理

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如何做好工程管理中建筑装饰工程 摘要:建筑装饰是对空间进行的各种处理过程。 如何加强装饰装修工程项目的管理水平越来 越受大家关注的问题。 本文对建筑装修工程项目管理过程的论述, 运用正确的管理方法是完 成项目目标的保证。关键词:装修;工程;项目管理 一、工程管理简述 工程项目管理的特点在于工程项目管理者必须在一定的时间内, 完成既定任务, 达到预期的 目标。工程项目管理还具有一次性管理的特性。 如对一个建筑空间的装修, 它不同于其它工 业产品的批量性, 不同于其它生产过程的重复性。 所以在工程项目管理过程中, 一旦出现差 错,就难有纠正的机会,只能存有遗憾。因此,工程最终管理能否成功,关键在于项目施工 现场成本管理、财务管理和质量管理的深度如何。 1.1 工程项目管理的定义 企业运用系统的观点、理论和科学技术对工程项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等 全过程管理。工程项目管理的管理者是

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装饰装修工程项目管理
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