探讨如何做好施工图深化设计 引言： 随着建筑装饰行业的快速发展， 对设计要求也越来越高。 大家知道以前在装 修时凭一张效果图， 几张平面和立面就开始施工了， 边施工边修改， 有的根本就 不按图施工，随意发挥。装修结束后和设计大相径庭，处处收不了头。但已经成 为现实无法修改。到后来，装饰行业慢慢趋于成熟，设计的力量也成熟起来了， 但随之而来的是市场竞争越来越激烈， 设计的时间相比也越来越短了， 这样就使 得设计师在设计时根本没有时间去细细的思考， 把大部分的时间花在了方案设计 上，先确保设计中标， 然后再考虑后面的施工图设计。 还有就是以前对施工图设 计整个市场都不够重视，只要效果图画的好就行，却忽视了很多细节上的问题， 现实效果还是达不到预想的效果。 最近几年随着境外公司在国内大城市投资和管理的项目越来越多， 国外的一 些先进的工程管理模式也随之而来， 其实在国外设计和施工是分开来的， 设
1 装饰施工图审核要点 目的： 装饰施工图的内部审核是设计公司不可缺少的一个环节，但往往因时间紧迫而常 常不够仔细，以至很多应该事先发觉并纠正的问题到施工时甚至施工后才暴露出 来。不仅引起返工损失，而且影响工程进度和质量。严重的还会造成无法纠正的 功能缺陷。所以把好设计质量关，也就是从源头上保证了质量，进度，成本的有 效控制。 设计方施工图纸设计工作分工： 设计方总负责人：负责控制装饰工种图纸在先进性，合理性和经济性方面的设计 质量。 施工图项目经理：通阅全部图纸，提出和汇总内审意见。 施工图经办人：负责制图装饰施工图纸：通阅全部图纸，提出内审意见。 装饰施工图纸内审要点（设计部分） ： 在施工图项目经理的组织下，设计总负责人牵头，设计方案设计师及施工图经办 人一起参加。 1. 空间布局、装饰形态和单体内部格局等是否与扩初方案一致或有所优化改进。 2. 是否完整体现了开发企业既定的功能要
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