装饰公司销售工作总结 (精选多篇 ) 第一篇：装饰公司年终工作总结小编： haoword 2020 年转眼间就这样过去了，在过去的一年中， ** 装饰公司的业绩 较往年业绩出现了较大的增长，公司的发展也越来越被看好。 虽然受金融危机的影响，全国楼市普遍不景气，售房量较往年 并没有大的增长。不过我们 ** 装饰公司在经过数年的发展之后， 在业界已经有了一定的名气，在加上我们的工作态度以及质量， 我们公司取得大的发展并不奇怪。 2020 年是 ** 装饰公司三年 发展战略的 第一年，公司全体同仁围绕企业的战略目标，按照“思想 观念创新、经营思路创新、运营管理创新”的要求，努力拼搏， 在广大项目经理的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机 遇，在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面均取得了喜人的 成绩。一、注重企业人才建设，增强企业竞争力 公司建立健 全薪酬和绩效考核体系，编制完善《员工手册》，
大禹家装培训网 装饰行业培训管理咨询顾问！ 更多装饰行业营销管理、设计谈单资料请访问： http://www.jz-2010.com/ 装饰公司市场营销 _家装企业销售团队建设教程 :销售团队建设 成立一支团队是领袖的主要工作。 确保你的团队有清楚明确的目的和足够达成目标的资源。 要以开放和公正无 私的态度对待团队成员。 1．团队的任务和目标 你为何成立这支团队？这个问题听起来似乎多余，但是，事实上在计划的初始，花在设定目标上的时间，对团 队是否能够成功达成目标具有决定性的影响。确定你已经清楚设定了团队须解决的问题。 企业在不同的发展阶段，对销售队伍的要求，即销售团队的任务是不同的。企业发展初期，公司只有产品而几 乎没有客户，这时销售团队的任务就是努力寻找目标客户，实现销售，迅速进行产品铺货。当企业已成立了三、五 年后，公司的区域开发已基本完成，这时销售团队的重点已不是开发客户，而转移到
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