大禹家装培训网 装饰行业培训管理咨询顾问! 更多装饰行业营销管理、设计谈单资料请访问: http://www.jz-2010.com/ 装饰公司管理规章制度 _装饰公司企业系统化施工管理工程管理系统 装饰公司企业系统化施工管理工程管理系统 一、为提高员工素质及解决施工中出现的具体问题,公司每月举行 3 次例行会议,每月 5日为全体员工大会, 地点待定,时间晚上 7 时整每月 10日为工班长骨干以上员工会议,时间晚上 7 时整,地点在 :每月 XX日为 业务、设计、经营交流与总结,即经营工作会议,时间另定,地点在 XX会议室,定期举办分工种培训,强化质量 意识和服务意识。 二、公司员工实行末位淘汰制,实行即时奖励制度,好的嘉奖表扬,并给予一定的物质奖励,对严重影响公司 声誉者,将给予严重警告或开除处分;对本人工作不负责或不称职者给予调离其原工作岗位或辞退。 三、公司招收新员工,执行风险押金
实用文案 文案大全 第 5章 造价管理 5.1 造价管理制度设计 5.1.1 工程预结算管理细则 制度名称 工程预结算管理细则 受控状态 编 号 执行部门 监督部门 考证部门 第一章 总则 第 1条 目的。为合理确定工程造价,有效提高工程预结算编制和审核质量,维护预结算正常秩序, 促进合同和成本管理的规范化,特制定本细则。 第 2条 适用范围。适用于本公司、项目为承包人所发生的预结算的编制工作和作为发包人所发生的 预结算的审核工作。 第 3 条 职责 (1)造价管理部全面负责管理工程预结算,负责编制或审定工程预结算,负责工程量的计算、统计, 审核供方工程量。 (2)材料设备部负责编制《甲供主要材料物资预算(领料)表》 ,并分送总包方和项目内部施工、工 程、合同、经营、物资等有关部门,负责编制自行供应的辅材物资需求计划和限额领料卡。 (3)造价管理部、工程技术部、项目经理部负责按月核算实