装饰公司规章制度范文 三、装饰公司材料采购制度 一、材料采购人员应本着对公司高度负责的态度, 在保证材料质量的前提下, 努力降低公司 经营成本。 二、本公司的材料采购由设计人员确定品种、 规格;由工程部负责询价;在洽谈过程中必须 由两人以上参加。 三、材料采购人员应熟悉建材市场, 熟练掌握市场行情。 积极采取各种有效手段保证材料的 及时供应。 四、大宗材料的采购应当事先签定供销合同,并报集团财务中心存档。 五、材料采购人员在购销过程中玩忽职守、以权谋私,在材料质量、价格上给公司造成损失 的,公司将视情节轻重给予处罚,直至辞退;情节严重的可追究其法律责任。 创业就到中 青创业网 四、装饰公司市场部管理制度 一、严格遵守公司的考勤制度,不准迟到早退。 二、着装、谈吐、仪表要得体大方。 三、应把一天的工作在下班之前向主管领导汇报。 四、要有团队精神,主倡员工之间的团结合作理念。 五、每天要保持良
- 1 - 宁波市金贸建筑装饰有限公司 基 本 管 理 制 度 二〇一〇年十月 - 2 - 目 录 前 言 员 工 守 则⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 1 人事管理制度 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 2-6 遵纪廉洁从业承诺书 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 7 员工考勤管理制度 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 8-10 员工考核办法 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 11-13 材(物)料采购管理制度 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 14-24 工程施工管理实施细则 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 25 关于建立全面安全、质量管理小组的决定 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 26-29 预算管理制度 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 30-32 财务管理制度 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 33-40 合同管理制度 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
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