装饰工程劳动力安排计划表 劳动力计划是确定暂设工程规模和组织劳动力进场的依据， 合理 有序的安排进场计划， 是工程顺利进行的有力保证， 避免窝工和人力 资源的浪费，保证工程安全、顺利、连动进行。 3.1 施工阶段的划分 根据现场勘察结果， 和对施工工期的考虑， 标段自成体系流水施 工（流水作业中包括机电交接时间） ，3 个施工工段平行施工，同时 施工。总工期 30 天，每段高峰时间装修人员将达到 55 人。 3.2 管理系统 本次工程我公司成立了以总经理为项目经理的项目部， 下辖技术 部，材料部，质检部，设计部，对整个工程负责，对人力，资源进行 全方位控制。这种组织机构设置与项目管理发相适应， 确保新郑市国 家税务局办公楼工程项目部都能根据复杂多变的情况迅速作出反应 , 有效地解决各种问题， 杜绝矛盾升，相互推委及久拖不决的现象。（组 织机构见附表） 3.3 劳动力部署 1 施工动员及交底
大厦工程项目施工总工期的安排提要 ：施工进度计划 保证措施本工程我们在安排施工总进 度计划时，考虑用 365个日历天（上部结构）完成 合同 界定范围内的所有施工 大厦工程项目 施工总工期的安排 一、施工安排的一般原则 ⒈ 准备工作： ⑴ 内业准备：熟悉施工图纸、图纸会审，编制施工预算，编制详细的施工组织设计及 各分项施工前的专项方案。按 计划落实设备与劳动力，落实协调单位，对职工进行施工安 全与防火教育等。 ⑵ 现场准备：配合业主完成三通一平工作，搭设临时设施，铺设临时水电管网，完成 施工现场的临时道路及硬质场地浇捣，机械设备进场，必要的材料进场等。 ⒉ 遵守“先地下后地上 ”、“先深后浅 ”的原则，尽量把管道、线路等地下设施、土方工 程和基础工程完成，以免对地上部分施工产生干扰，既给施工带来不便又造成浪费，影响 质量； ⒊遵守 “先土建后设备 ”的原则，土建施工应先于水电等工程施工，但它
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