装饰工程劳动力安排计划表 劳动力计划是确定暂设工程规模和组织劳动力进场的依据， 合理 有序的安排进场计划， 是工程顺利进行的有力保证， 避免窝工和人力 资源的浪费，保证工程安全、顺利、连动进行。 3.1 施工阶段的划分 根据现场勘察结果， 和对施工工期的考虑， 标段自成体系流水施 工（流水作业中包括机电交接时间） ，3 个施工工段平行施工，同时 施工。总工期 30 天，每段高峰时间装修人员将达到 55 人。 3.2 管理系统 本次工程我公司成立了以总经理为项目经理的项目部， 下辖技术 部，材料部，质检部，设计部，对整个工程负责，对人力，资源进行 全方位控制。这种组织机构设置与项目管理发相适应， 确保新郑市国 家税务局办公楼工程项目部都能根据复杂多变的情况迅速作出反应 , 有效地解决各种问题， 杜绝矛盾升，相互推委及久拖不决的现象。（组 织机构见附表） 3.3 劳动力部署 1 施工动员及交底
v1.0 可编辑可修改 1 1 施工进度安排及保证工期的措施 1.施工进度安排 .总工期拟定 计划工期 27 个月，提前业主给定工期 9 个月（业主给定工 期为 36个月）。 根据我单位将投入的机械设备及人员技术实力， 经详细测算 和计划安排， 我们有能力提前业主指定工期完成， 计划提前业主 指定工期 9个月，即保证在 27 个月的施工期限内完成本工程所 包含的所有工程项目。 即计划 20xx 年 5 月 30日正式开工， 20xx 年 8月 30日竣工。 .各主要工程项目施工进度安排 施工准备：共安排个月； 路基土石方（包括改良土、级配碎石） ：计划安排 20个月； 涵洞工程：计划安排 6个月完成； 桥梁工程：计划安排个月； 隧道工程：计划安排 26个月； 防护及排水工程：计划安排 15个月。 .关键线路拟定 本工程关键线路拟定为黄狮头特大桥。 其它工程按照自定的 v1.0 可编辑可修改
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