XXX 装饰工程有限公司 装饰工程施工手册 施工工地： 业主姓名： 项目经理： 工程监理： 工程服务电话： 00000000 开工前项目变更单 次(增减项单 ) 序号 变更项目及内容 单位 单价 数量 金额 增减金额 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 本单共计增加工期 天 ,或工期不变 □ ;实际竣工日应为 年 月 日 其中 : □ 增项￥ □ 减项￥ 合计变更金额 : ￥ (大写人民币 ): 备注 : 此单一式二份 ,其中一份交回公司 ,一份留于手册。 业主签字 : 项目经理签字 : 监理签字 : 日 期 : 日 期: 日 期: 客户授权施工责任书 甲方（客户）： 乙方： 甲方在 工程中，委托乙方施工： 1、拆除部分： 隔断（部位）： 其它（部位）： 2、开关、插座和灯位（墙、顶面开槽走线） ： 开关：墙面移动 □ 墙面增加 □ 其它： 插座：墙面
对于装饰企业来说：“施工管理”工作是企业管理很重要的工作，施工管理工作的重要性在于直接影响到工程的质量，经济效益，及企业的信誉乃至企业的兴败。在目前随着家制度的改革，经济的发展、社会的进步，人们生活水平的提高，对于装饰施工企业的要求也越来越高，装饰市场的竞争也越来越激烈，在这种严峻的形势下，如果不抓好施工管理，不抓好工程质量、进度，那就会被市场淘汰，为此我们只有抓好施工管理，确保工程质量和进度并以“优质低价”为前提，才能立足于不败之地。
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