一、降低工程造价目标 降低工程造价,使业主获得更大的利益。 我公司获得利益的根本途径在于采用一切可行的措施降低工程实施过程中 的消耗。 对项目实行节约化管理尽量减少现场管理成本, 通过运用先进的技术与管理手段 降低物化劳动和劳动消耗,达到降低工程造价的目的。 精品文档,超值下载 二、 降低工程造价措施 我公司将在保证工程质量和实现工期目标前提下,通过加强管理,减少浪 费,采用先进施工方法等措施降低工程造价,获得经济效益。 1.编制《工程造价控制计划》 根据本工程特点、合同要求及所处环境,施工阶段结合相关工程的成本管 理经验进行科学工程造价预测,并在此基础上编制《工程造价控制计划》 ,该计 划是实现施工成本目标的具体安排,是施工过程中成本管理工作的纲领性文件。 2.项目管理以成本管理为中心 项目管理以成本管理为中心,实行月结成本,建立责任成本体系,将目标 成本指标分解到每个管理人员, 由项目
降低工程造价的主要措施 为了降低工程造价,确保工程质量和工期,特制定如下措施: 1、严格按业主的要求科学组织施工,服从建设、设计、监理单位的安排,密切与 当地政府和人民的关系,加强与各施工单位的联系,争取各方面的支持,确保工程顺 利进行。 2、遵守安全操作规程,消除各种不安全隐患,杜绝一切等级事故,减少不必要的 经济损失。 3、加强质量管理,控制质量成本。采取有效的质量保证措施,加强质量检验,认 真贯彻 ISO9002质量保证体系,严格按施工规范施工,确保开工必优,一次成优。 4、在施工中积极推广应用新工艺、新技术、新材料、新设备,提高劳动生产率, 有效降低工程成本。 5、实行施工工程成本控制。按照全员控制、全过程控制、开源与节流相结合的原 则,推行目标管理,责权利相结合,节约人力、物力、财力,向管理要效益,向技术 要效益,确保目标成本的实现。 ① 材料成本控制:坚持按定额确定材料消耗量,
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