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更新时间:2024.09.28
施工企业工程成本核算与控制研究

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随着施工市场的快速发展,施工企业面临更为激烈的市场竞争,其利润空间也变得十分有限,施工企业工程成本核算和控制工作,已成为任何一家施工企业不得不面对的重要挑战。施工项目成本核算是施工项目成本管理的一项基本职能,是施工企业财务管理的核心业务环节。本文从施工企业工程成本核算的基本概念着手,分析如何在控制成本核算的基础上,加强对企业资源的优化配置,提高资源使用效益,探讨施工企业开源节流、降本增效的有效措施。

工程项目成本核算表格 (2)

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单项工程成本核算表 项目名称 项目合同编号 开工日期 生产经理 项目经理 施工队长 工程概况 工程地址 施工周期 工程内容简述 项目费用支出 (万元) 材料费用 工程项目合同额(万元) 设备费用 项目实际收入(万元) 运输费用 回收物资 外协加工费 项目毛利率( %) 人工费用 差旅费用 成本综合 分析报告 营销费用 合 计 拾 万 千 佰 拾 元 角 分(¥ ) 生产部: 市场部: 财务部: 安装人员: 单项工程营销费用统计表 项目名称 项目合同编号 开竣工日期 生产经理 项目经理 施工队长 合同总额(万元) 项目情况简介 营销费用 税 率 奖励金额 工 资 招待费用 配合费用 类 别 金 额 (元)类 别 金 额 (元) 费用类别 金 额 (元) 费用类别 金 额 (元) 费用类别 金 额 (元) 差旅费 小 计 小 计 备 注 其他费用 小 计 小 计 小 计 单项项目营 销费用合计

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