全流程 12项保证工期措施 1、施工组织保障措施 1）为保证计划的如期完成，选派具有类似工程管理经验的施工总承包项目经理担任该 工程的施工总承包项目经理，再配置施工经验丰富的项目副经理、项目总工程师等专业技术 管理人员，组成强有力的施工总承包项目经理部。 2）在绝对保证工程质量和安全的前提下，充分利用施工空间和时间，合理安排工序，科 学组织各工序的立体立叉作业。 3）对各专业施工队伍实施严格的管理控制。各专业队伍进场后，必须根据施工总承包项 目经理部总进度计划编制各专业施工进度计划，各分包单位必须参加施工总承包项目经理部 定期或不定期召开的生产例会，把每天存在的问题以及需要协调的问题落实解决。如因某专 业队伍影响总进度计划关键工期，则要求其编制追赶计划，采取相应措施并实施。 4）严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的施工过程，获取缩 短工期的效果。 5）建筑施工综合性强
装饰公司运作流程和其中细节 (2008-10-11 21:25:19) 转载 装修准备 家装原则：适用、美化、经济； 家装准备： 1、前期准备：首先应对自己的房结构要仔细了解，丈量一下实际面积并绘制详 细的结构图。 主要是了解一下具体布局 （包括对原有结构进行合理更改） 以及装 修总费用（包括材料的价格和人工费用） 可对自己的房屋如何装潢有了大致的思 路。 2、资金准备：一般来说，装潢的总费用应为房屋价格的 10%到 20%。 3、材料预算和费用分配：目前人们以追求舒适为本，那材料费用合理的分配比 例是：卫生间与橱房占 45%，厅占 35%，卧室占 20%。 4、工期准备：以两室一厅为例，在正常情况下，工期在 30天左右，如算上些其 它因素，诸如更改设计方案等，也至多 40天。 5、专业知识准备：在家庭装修前 ,要做好专业知识的一定积蓄。 6、市场调查研究： l. 基本价格的调查 家庭
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