1. 掌握材料的库存情况及时调整材料供应计划。 2. 对购进不符合要求的材料，杜绝用在工程中，要协商处理解决。 3. 搞好对内、对外结算，建立各种台帐，账面整洁、清晰，帐物相符，盈亏 有原因是，损坏有报告，记帐有凭证，调整有依据。 4. 负责各种材料原始凭证、 计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集， 按 程度准确及时地传递和反馈，并装订成册，专项保管。 5. 忠于职守，实事求是，全面、准确、及时地收方、结算、报统计资料，为 改善管理，提高经济效益提供依据。 １、工程的大宗材料如：钢筋、水泥、木材、模板、钢管及批量的耗材由公司材料 供应部采购，零星材料及变更材料由项目部材料员采购。 ２、掌握本工程的总计划及月、周计划，并编制工程材料供应计划。 ３、根据材料供应计划进行市场询价，货比三家，然后向经理汇报，确定价格。 ４、熟悉工程进度及市场情况，按计划进行采购，并满足质量进度要求。 ５、掌握材
江苏兴邦建工集团有限公司 材料负责人安全职责 一、 要对购置的建材、架设工具、防护用品等负安全使用的责 任。对架设工具、防护用品及有关安全防护材料要进行定 期质量检验，不符合要求的及时更换，防止事故的发生。 特种防护用品，如：安全网、带、帽、及漏电保护器等要 按照有关部门提供的合格供应商采购，进场资料要齐全。 二、 负责职工劳动保护用品的购、管、发工作，保护用品要按 规定标准采购，严禁发放现金。发放保护用品一律建档立 卡，不能擅自延长和缩短使用时间，扩大发放范围。 三、 加强压力容器的安全使用管理， 压力容器的购置要符合国 家有关规定，运输及停放保管要符合有关要求。 四、 在保管、装卸、运输、易燃、易爆物品时，要明确安全措 施，定人、定岗、定责任。对相关人员，组织参加安全技 术培训。 江苏兴邦建工集团有限公司
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