第八篇 材料供应管理 第一章 总则 一、 目的 为加强消防工程材料供应过程的管理， 有效服务现场，做好材料供应的工期、 质量、数量管理，合理控制采购成本，制订本规范。 二、 适用范围 本手册适用于工程施工过程中有关材料、 设备的供应，材料的出入库及材料 账务的相关问题。 三、 职责 1、供应部 （1）负责工程材料计划的终审，并组织供应。 （2）负责材料（包括公司自供材料、甲供材）数量、质量的监控，保证数 量准确，质量符合要求。 （3）负责指导现场材料员按制度处理边、废料。 （4）负责处理紧急材料采购。 2、成本部 （1）负责编制工程材料大计划。 （2）负责日常材料计划审核。 3、运营部 （1）负责材料计划初审并起 OA。 （2）负责跟踪材料计划的落实情况。 4、项目部 （1）负责对材料大计划进行初审 （2）负责审核工程队提交的阶段性材料计划，审核后报公司运营部审核； （3）负责落实公司现场
1 / 2 武汉品铸设计装饰工程有限公司 装修材料供应合同 甲方：武汉品铸设计装饰工程有限公司 乙方： 甲乙双方经协商一致， 就装修材料配送达成以下合理以便共同遵 守。 第一条：工程地点： 第二条：材料名称及指标 品名 价格（元） 计算方式 市场单价 第三条：计价方式 1、市场价格是指当前时期，当地建筑市场询价，公认的市场合 理价格。如市场价格有变动，乙方应提前 5天与甲方协调，如因价格 方面未能达成统一协议，甲方在 10 内将乙方货款结清，甲方有权选 择另一供货商，乙方不得干涉。 2、最终结算按甲方实际验收合格的签收票据数量为依据。 第四条：付款方式 1、 2、 2 / 2 武汉品铸设计装饰工程有限公司 3、 4、 第五条：交货方式 1、由甲方通知乙方供货时间，品种数量由现场实收数量为准， 运至甲方施工指定的地点，并卸放整齐，并保证材料数量、质量。 2、如因乙方资金不足或其它原因，材料不
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