压铸车间现场管理制度 1.目的：规范员工对生产现场的整理，实现均衡、安全、文明 生产、提高业务素质，提高经济效益、达到 优质、高效、低耗具有 重要意义 2.范围：生产车间 3.内容 3.1 质量管理 3.1.1 对关键过程出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使 质量始终处于稳定的受控状态。 3.1.2 认真执行“三检”制度 (自检、互检、巡检 )，操作人员对自己 生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序， 下工序对上 工序的产品进行检查， 不合格产品有权拒绝接收。 如发现质量事故时 做到责任者查不清不放过、 事故原因不排除不放过， 预防措施不制定 不放过。 3.1.3 车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投 产、不合格的半成品不转序 . 3.2 工艺管理 3.2.1 严格贯彻执行工艺规程，严禁员工私自调整工艺参数。 3.2.2 对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训
注塑车间员工管理制度 为规范车间员工行为，保证车间秩序和生产的顺利进行，严肃工作秩序和纪律，提 高车间生产效率和节约生产物料。 １、车间员工应仔细检查产品的质量，在生产过程中若出现各类突发情况。如产品 质量发生变化，机器出现异常等，操作人员无法自行解决的，必须及时向有关 主管反映，并协助其解决，因隐瞒产品质量导致的损失，将按损失赔偿。 2、 加强现场管理，随时保证场地整洁，设备光洁。操作人员先班前均要打扫场地 和设备卫生，做到地面无料把，料粒，纸屑等垃圾，设备上无机头料。违者每 次处以 5元罚款。 3、 在上班时间不允许无故离岗，串岗，违者每次处以 5元罚款。 4、 操作人员应做好产品分检工作，严格区分合格品与报废品，明白产品是生产出 来不是检验出来的 5、 车间员工必须服从车间安排，对不服从安排，漫骂者每次处以 50 元罚款，对 人身攻击者每次处以 100元罚款并交公司办公室。 6、 接
注塑车间现场管理相关专题
- 开发项目前期成本预估
- 康桥长郡的项目简介
- 科技项目申报材料怎么写
- 科研项目立项程序是什么
- 可竞争措施项目
- 块料零星项目
- 矿山项目融资有哪些渠道
- 矿山项目前期准备工作
- 昆仑置业有哪些住宅项目
- 扩建项目实施的流程是什么
- 云计算技术在城市轨道交通运营指挥管理系统中的应用
- 园林绿化养护精细化管理对河源市园林景观的影响分析
- 云南省昆明市建设局建筑工程深基坑施工安全管理规定
- 中国施工企业管理协会科学技术奖技术创新成果申报书
- 支持群体设计的工程数据库管理系统的结构及实现
- 水利管理单位信访工作
- 以建筑工程资料管理的规范化促进工程质量的管理监督
- 有关建筑工程造价管理面临的问题与其处理手段
- 以BIM为基础的装配式建筑全生命周期管理问题
- 智能电力监控管理系统在某飞机维修公司工程中的应用
- 中国华电集团公司水电工程招标管理实施细则(试行)
- 云南璟成工程项目管理有限公司-招投标数据分析报告
- 招标控制价管理规定【辽住建发(2012)27号】
- 政府投资建设项目在财务管理上面临的风险和应对措施
- 中国建设工程造价管理协会援外工程委员会
- 制度流程管理规定发布、作废、制定、审核、批准
- 水利施工企业工程项目管理