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更新时间:2024.06.29
装配车间管理制度[1]

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装配车间管理制度 (初稿 ) 为确保生产秩序有序运作, 提高劳动生产率, 保证生产工作的顺利进行, 结 合车间的实际情况特制订本制度。 本规定适用于本车间生产相关全体员工。 第一条 全体员工须按要求佩戴工作牌,穿工作服。 第二条 每天正常上班时间为 7:30小时,晚上如加班依生产需要生产部要提 前通知 . 第三条 按时上下班,不迟到,不早退,不旷工(如遇紧急任务,上、下班 时间按照车间安排执行),有事要请假。违者依考勤管理制度处理。 第四条 员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡视时,组长以上 干部应起立或有必要的陪同, 操作人员照常工作, 不得东张西望。 特别是遇上客 人进入车间时,要相互礼让,不能争道抢行。 第五条 上班时,不得被动等待、观望,做完安排的工作后,应马上与组长 沟通。 第六条 员工领取物料必须通过库管员,不得私自拿取。各班组长负责详细 清点物件,遗漏件应及时补齐。

装配车间管理制度(新)

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平湖奔轮箱包配件有限公司 文件编号 版本 页次 文件名称 装配车间管理制度 A 第一章 总则 一,为规范本公司所有产品的制作,确保能按期保质保量为客户提供产品,结 合本公司实际状况特拟定本流程。 二,本制度适用于平湖奔轮箱包有限公司装配车间 。 第二章 权限与职责 一, 权限 1. 具有装配车间生产现场有关人员、设备、工作时间、生产任务等的临时调度调整权 力。 2. 具有对装配车间现场执行 6S权利。 3. 具有对违规违纪员工按公司规定作出处罚决定的权力。 4. 具有向总经理建议调整人事、申报员工奖励的权力。 二,职责 1. 装配车间须确保每日订单生产任务的完成,保证生产计划如期完成。 2. 装配车间须统计所有产品人均每日、每时产出,分析每对轮子实际生产耗用工时,组织相 关人员共同解决生产过程中存在的工艺操作规程及产品技术与质量问题, 提升所有产品人 均每日产出、每时产出。

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