随着现代社会科学技术不断发展,建筑行业也得到较快发展,智能化建筑工程开始出现,并且得到越来越广泛的应用。在智能化建筑施工过程中,弱电系统施工属于十分重要的内容,对整体智能化建筑施工均会产生一定影响。在弱电系统施工过程中,为能够使施工质量得到较好保证,必须要合理有效进行施工管理,从而为更好进行施工奠定良好基础。
智能化建筑施工现场管理的问题 管理上有一句名言:管理是一种实践,其本质不在于 “知道”而在于 “执行”;其验证不在 于逻辑,而在于成果,其唯一权威就是成就! 以下是某个具体项目实际施工现场的情况,存在的具体问题与大家分享: 1、现场材料仓只管物料,不管记账: 施工队在材料仓领料时,基本都是整箱整箱的拿线材,应该拿什么型号的?拿走多少? 没有人管理。 为何入库时没有建立流水卡,入、出都应该登记数量的。入库时,根据签收单入库;出 时要凭项目经理的用料需求按需出库。 入库和出库操作如果不能当天在系统登记, 最起码要 一周一登记。 不然项目经理如何知道本周物料消耗量与计划是否匹配, 是否知道库存还能施 工几天, 什么时候该补货下采购申请?本周进度是否与周计划匹配, 差异在哪里, 是施工材 料原因、施工工人原因、 施工工艺原因、 施工配合原因, 等等问题通过用料情况可进行分析, 尽可能当周的问题当周