本文主要以招投标中的会计监督管理和企业物资招标分析为重点进行阐述,结合材料采购方面的问题为主要依据,从借鉴国外招标管理系统、改善会计监督这两方面进行深入探索与研究,其目的在于保证招投标工作稳定有序开展,为企业获取较大利益提供有利条件.
关于路灯节能改造项目国内 EMC模式和企业分析 一、EMC模式介绍 1、EMC合同能源管理机制 合同能源管理( ENERGYMANAGEMENTCONTRACT,简称 EMC)是 70年代在西方发达国家开 始发展起来一种基于市场运作的全新的节能新机制。 合同能源管理不是推销产品或技术, 而 是推销一种减少能源成本的财务管理方法。 EMC公司的经营机制是一种节能投资服务管理; 客户见到节能效益后, EMC公司才与客户一起共同分享节能成果,取得双嬴的效果。基于这 种机制运作、以赢利为直接目的的专业化“节能服务公司”(在国外简称 ESCO,国内简称 EMC公司)的发展亦十分迅速, 尤其是在美国、 加拿大和欧洲, ESCO已发展成为一种新兴的 节能产业。 合同能源管理是 EMC公司通过与客户签订节能服务合同, 为客户提供包括: 能源审计、 项目设计、项目融资、设备采购、工程施工、设备安装调试、人员
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