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更新时间:2025.03.22
标准化管理制度

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项 目 标 准 化 管 理 制 度 标准化管理是加强建设项目管理、 实现建设项目目标的一项基础 性、长期性工作,是新形势下项目管理工作方式方法的创新和发展, 是又好又快地实现大规模铁路建设的保障。 项目部严格执行《兰新铁路建设项目标准化管理办法》 ,以实现 兰新铁路建设管理制度的标准化。 以此为标准,进一步制定和细化各 部门及架子队的管理制度和实施细则,构建出结构清晰、职责分明、 内容稳定、体现“六位一体”管理要求的管理制度 ,结合项目特点和 实际情况,设置精干高效的组织机构。其次,根据铁路项目建设管理 的内容和要求,监理和健全安全质量、工程技术、计划财务、物资设 备、综合后勤等各项管理制度。依据铁路项目建设的程序要求,规范 征地拆迁、施工组织设计、 招投标、物资供应、验工计价、技术管理、 设计变更、竣工验收等管理流程。 1 人员配备标准化 1.1 总则 项目管理是施工企业管理的重要组成部

调度质量标准化管理制度

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调度室质量标准化软件管理制度 为了深入贯彻落实 “调度室质量标准化标准” 的各项要求, 积极完善各类台帐、记录、制度,顺利达到调度质量标准化二 级水平,制定本制度。 一、业务分工 张晓军负责: 1、原煤产量、开拓进尺、掘进总进尺完成月度、季度生 产计划 2、采、掘、开队当月及累计完成台账 3、原煤库存管理 4、百万吨死亡率 5、调度员业务学习月度考试成绩统计 6、调度员业务学习记录 7、重点工作记录本 8、回采、开掘工作面衔接情况表 9、采掘各队及全矿井生产事故记录台账 10、重大非伤亡事故记录 11、非伤亡事故统计表 12、矿级领导下井统计表 13、节假日生产、检修或放假安排、领导值班及停工安排 及安全技术措施 14、拆启密闭排放瓦斯、重大排放水安排及安全技术措施 15、人身伤亡事故汇报 16、重大非伤亡事故汇报 调度员负责: 1、“三大监控”报警信息处理记录 2、调度人员入井时间统计表

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