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更新时间：2024.11.23

头条 如何质量精细化管理

　　一、工程质量监理细化的重点方面　　　　㈠、现场质量方面　　　　1、使监理程序细化到每一个分项工程的每一道工序及工序的各个环节，使其可操作性得到进一步提高。　　　　2...

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质量精细化管理实施细则

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工程部质量精细化管理实施细则为贯彻执行公司的管理战略和经营思路，加强工程部日常工作的管理，提高工作积极性和责任心。能够更好的完成各项任务，更好的遵守公司的各项规章制度；结合集团管理规章制度，保证各项工程项目的质量达到精细化管理，特制定本细则：一、管理目标： 1、质量目标：单位工程所含分部（子分部）工程的质量验收优良率 100%。质量管理零事故，工程质量零缺陷。 2、创优目标：满足公司创优规划要求，确保青岛市优质结构工程奖，争创省级、国家级。二、管理措施： 1、每个项目在开工前，由工程部召开工程协调会，制定好质量标准化管理实施方案。 2、技术交底工程开工后，工程部根据分部、分项工程对项目部进行技术交底，主要内容为：工作任务、施工详图、工作程序、操作规程、主要工艺、质量标准、检查办法及其它注意事项。该交底必须有书面交底记录，以书面或口头方式进行。加强

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工程质量精细化管理实施细则

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1 附件：国电克拉玛依热电联产工程质量精细管理实施细则（试行） 1、总则为贯彻落实《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》和国家《质量振兴纲要》，为确保国电克拉玛依热电联产工程建设质量，切实加强工程建设全过程的质量和精细化管理，扎实推进公司绿色工程建设。特制订《国电克拉玛依热电联产工程质量精细管理实施细则》（试行）。 2、指导思想贯彻落实基本建设“百年大计、质量第一”的质量方针和“预防为主、安全第一、综合治理”的安全方针，严格执行《中国国电集团公司绿色火电厂建设指导意见》的相关规定； 3、目标设置 3、1总体目标公司工程建设的总体目标： “实现高标达产，确保电力行业优质工程，创建国家级优质工程” 3、2工程质量目标 3、2、1实现检监率 100% 2 3、2、2 杜绝重大质量事故、一般质量事故、控制记录质量事故 3、2、3工程优良率 a．建

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