工程部质量精细化管理实施细则 为贯彻执行公司的管理战略和经营思路， 加强工程部日常工作的 管理，提高工作积极性和责任心。能够更好的完成各项任务，更好的 遵守公司的各项规章制度； 结合集团管理规章制度， 保证各项工程项 目的质量达到精细化管理，特制定本细则： 一、管理目标： 1、质量目标： 单位工程所含分部 （子分部）工程的质量验收优良率 100%。质量 管理零事故，工程质量零缺陷。 2、创优目标： 满足公司创优规划要求， 确保青岛市优质结构工程奖， 争创省级、 国家级。 二、管理措施： 1、每个项目在开工前，由工程部召开工程协调会，制定好质量 标准化管理实施方案。 2、技术交底 工程开工后，工程部根据分部、分项工程对项目部进行技术交底， 主要内容为：工作任务、施工详图、工作程序、操作规程、主要工艺、 质量标准、检查办法及其它注意事项。该交底必须有书面交底记录， 以书面或口头方式进行。 加强
1 附件： 国电克拉玛依热电联产工程质量精细 管理实施细则（试行） 1、总则 为贯彻落实《中华人民共和国建筑法》 、《建设工程质量 管理条例》和国家《质量振兴纲要》 ，为确保国电克拉玛依 热电联产工程建设质量，切实加强工程建设全过程的质量和 精细化管理，扎实推进公司绿色工程建设。特制订《国电克 拉玛依热电联产工程质量精细管理实施细则》 （试行）。 2、指导思想 贯彻落实基本建设“百年大计、质量第一”的质量方针 和“预防为主、安全第一、综合治理”的安全方针，严格执 行《中国国电集团公司绿色火电厂建设指导意见》的相关规 定； 3、目标设置 3、1总体目标 公司工程建设的总体目标： “实现高标达产，确保电 力行业优质工程，创建国家级优质工程” 3、2工程质量目标 3、2、1实现检监率 100% 2 3、2、2 杜绝重大质量事故、一般质量事故、控制记录质量 事故 3、2、3工程优良率 a．建
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