Q公司质量奖惩管理办法 1目的 为了强化质量管理，提高职工的质量意识，调动各级员工的工作积极性，确保 实物质量，顺利完成 公司质量 目标，并做到质量体系有效运行，特制定本办法。 2 适用范围 本办法适用于 公司各部门及全体在职员工 的质量奖惩管理。 3 职责 3.1 质检部负责对各部门质量管理的考核及质量奖惩的管理。 3.2 财务部负责质量费用的统计核算。 3.3 总经理负责质量奖惩项目的批准。 4 奖惩内容与办法 4.1 产品实物质量的考核与奖惩 4.1.1 良品率指标的考核与奖惩 4.1.1.1 低于工序规定的良品率指标时，出现废品，不计本工序废品工时，该废品 前几道工序工时由废品操作者承担，并按材料损失费的 30%对操作者罚款。 4.1.1.2 达到工序规定的良品率指标时，出现废品，不计本工序废品工时，处理品 计本工序 50%工时。 4.1.2 对一次交验合格率的考核与奖惩： 4.1
质量奖罚制度 1.目的： 为强化项目，提高自有职工及外包队伍的质量意识，激励 各级员工的工作积极性，保证工程质量目标顺利完成，制定本制度。 2.适用范围： 本制度适用于项目部及施工施工队的质量奖罚管理。 3.职责： 3.1项目部负责对各施工队伍项目的考核及质量奖罚的管理。 3.2项目部项目经理负责奖励基金审批。 4.制度内容： 4.1考核对象 本制度对现场施工的包工队进行考核。 4.2考核内容： 4.2.1施工质量记录齐全。 4.2.2施工队所施工的分项工程的优良率。 4.2.3标牌、标识，按项目有关规定要求责任挂牌。 4.2.4材料代用：有正常的代用手续，资料齐全。 4.2.5 过程控制记录：各施工队、部门要把公司项目部的《施工队安 装工程文件资料检查清单》 根据工程细划在不同阶段需要哪些记录并 落实到人，有书面计划清单与检查落实记录。 项目部要根据计划清单 分阶段检查落实情况并打分，低
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