![装饰公司管理制度大全[管理制度]](https://files.zjtcn.com/group1/M00/67/BA/CgoBZ2A59gGADOTHAAAb8s4RKSc458.jpg)
一、装饰公司材料采购制度 （一）、材料采购人员应本着对公司高度负责的态度，在保证材 料质量的前提下，努力降低公司经营成本。 （二）、本公司的材料采购由设计人员确定品种、规格；由工程 部负责询价；在洽谈过程中必须由两人以上参加。 （三）、材料采购人员应熟悉建材市场，熟练掌握市场行情。积 极采取各种有效手段保证材料的及时供应。 （四）、大宗材料的采购应当事先签定供销合同，并报集团财务 中心存档。 （五）、材料采购人员在购销过程中玩忽职守、以权谋私，在材 料质量、价格上给公司造成损失的， 公司将视情节轻重给予处罚， 直至辞退；情节严重的可追究其法律责任。 创业就到中青创业 网 二、装饰公司市场部管理制度 （一）、严格遵守公司的考勤制度，不准迟到早退。 （二）、着装、谈吐、仪表要得体大方。 （三）、应把一天的工作在下班之前向主管领导汇报。 （四）、要有团队精神，主倡员工之间的团结合作理念。 （五）
房产租赁管理制度 为加强单位房产管理， 使之发挥应有的效益，特制订本管理办法。 第一条 单位所有临街门面和卖场柜台自己不需要使用的，可 以租赁给他人使用，经营范围以承租方营业执照为准。 第二条 所有出租的门面均由公司物业经营部统一管理。 第三条 门面交付承租户使用时，租赁期内，未经单位同意， 承租户不得擅自改变或破坏门面结构及配套设施。 承租户因装修门面 需改变内部结构或原有配套设施的， 须由公司物业经营部书面报分管 领导同意后方可施工。 第四条 单位所有门面向外招租时，必须采用竞争性谈判，即 每一门面向外招租时， 最少要有两家以上承租人参与公开竞价 （特殊 情况除外），出价最高者为中标者。 第五条 门面租赁每次合同期限最长不能超过 3 年，如需要超 过 3年，应当报经理办公会研究决定，必要时还得报发行集团批准。 第六条 承租户有如下情形之一的公司物业经营部应提前与承 租户中止合同，收回门
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