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更新时间：2024.11.16
头 条 质量管理工作难在哪里？
　　如果仅仅是学点东西，掌握点理论，那质量管理就没什么含金量了。我个人觉得质量管理之所以难，主要表现在三个方面：第一，质量管理是一个很细致的工作，琐事多，而且都是一些细节方面的问题...
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代建管理工作程序 一、项目管理工作标准作业书 图 1项目管理总体框图 在项目管理的全过程均严格进行设计、招投标、计划、财务等管 理工作。 图 2招投标管理工作程序流程图 二、代建管理工作的实施程序 前期阶段工作实施程序 1)前期管理部： (1) 全面开始监理、施工招标工作：编制招标文件、对投标单位 资格预审、评标、开标、定标，发中标通知书、合同备案。所用时间： 二十个工作日 (2) 发中标通知书一个月内与施工单位签订施工合同，并作施工 准备。 2) 项目计划管理，前期场地平整及文物情况调查一工程部 (1) 组织编制总进度计划，安排场地内的树木迁移和高压塔架拆 除。 (2) 布置落实项目前期工作计划及措施。 3) 财务管理一财务部 财务资金控制 代建项目部根据施工进度计划的安排， 制定出详细合理的资金流 动计划，包括现金流量需求表，工程款收入计划，预付

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1.目的： 通过图纸会审，使设计图纸 100%符合有关规范要求。 通过图纸会审，使建筑规划、结构、水电煤配套等设计做到经济合理、 安全可靠。 通过图纸会审，做到图纸表达清楚、正确无误，确保工程施工按期按 质完成。 2.范围：公司新建项目所有土建及配套图纸。 3.职责： 工程部负责组织设计院、施工、监理、设计部等有关单位参加图纸会 审。 工程部负责对工程中的技术难点问题组织有关专家咨询评审。 设计部负责与设计院联系， 提出甲方要求， 并配合施工单位进行图面 解释工作。 4.程序： 设计部收到设计院图纸并审阅后在移交单上签署审阅意见移交工程 部文件管理员（包括图纸清单） 。 工程部文件管理员将图纸分发给施工、 监理单位及工程部有关专业工 程师。 工程部专业工程师负责监督施工单位对设计图纸进行阅读。 工程部项目主办工程师及各专业工程师也须对设计图纸进行审 阅并记录于工作日记。 在甲方、施工、监理

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