质 量 成 本 控 制 过 程 流 程 图 月度质量成本 统计 /汇总表 ●GB/T13339《质量成本财务 考虑》标准； ●顾客要求，与 OEM 和供应 商签定的《质量协议》相关 条款； ●质量成本计划和质量成本填 报方法； ●财务月度、年度报表； ●材料、零部件、成品和工序 工步加工费用； ●上年度核算的人均小时产值 （额定工缴） ●顾客退货（包括顾客现场拒 收）有形和无形损失费用； ●采购和采购验收过程中发现 不合格（误交货、脱期、质 量和额外运费）费用记录； ●生产过程中发生不合格时， 产品和人工损失费用； ●对不合格品返工、返修、筛 选和复检时，人工材料费用 ●故障停机和停机待料人工损 失费用，设备故障修理费用 ●现场或仓库过期失效的产品 损失费用； ●交付过程中产生不合格，及 因此而产生的额外运费。 质量成本填报 方 法 人均小时产值 （工缴） 总经理负责： 组织编写和批准质
企业成本控制论文物资采购成本控制论文 国有特大石化企业物资采购成本控制 摘要：作为国有特大石化企业来说， 采购成本控制是企业生 产成本控制的重点和核心。 文章以齐鲁石化这一国有特大石化企业现 有物资采购价格管理模式为基础，阐述了关键型、杠杆型、瓶颈型和 常规型 4 种不同类型物资所应采取的定价方法和降低采购成本的途 径。 关键词：石化企业；采购成本控制；经济保供；关键型；瓶颈型 当前，全球经济一体化在石化行业表现得尤为突出， 国际原油价 格的波动使石化企业原料及下游产品价格面临着相同的风险。 如何在 相同的市场条件下通过控制物资采购成本使国有特大石化企业获取 最佳经济效益 ?从国内外企业总的发展趋势来看，采购成本占总成本 的比重不断下降，而采购所获得的利润增值在整个利润增值中的比重 不断上升。因此， 充分尊重物资采购所固有的科学属性，有效控制采 购成本成为国有特大石化企业经营管理永恒的主题
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