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更新时间:2024.11.24
目标分解设定目标后如何制定详案?

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目标分解设定目标后如何制定详案? 企业目标分解后, 如何将具体目标进行实施与落地?这就需要我们对企业的目标制定详 案,那么我们如何制定详案呢? 首先要梳理出关键的流程。 以把客户变成超级业务员为例, 老板本人清楚, 而你底下的 员工是不知道怎么做的, 同时把客户变成超级业务员, 你的公司是需要给政策的。 公司没有 政策怎么变呢? 这个政策是什么呢? 首先要给出流程。 第一步, 每个员工要对自己的意向客户进行盘点, 我的意向客户有多少个?第二步, 与 意向客户进行沟通洽谈,不是每一个人都愿意去做。第三步,公司需要给活动方案的设定。 是给积分买衣服抵现金?还是返还?打折?送赠品?还是直接送衣服?公司需要给方案。 第四步,做活动邀约。 让员工把意向客户中想成为超级业务员的让他们邀约自己的亲朋 好友,邀约完之后现场促成办卡的。 流程很有必要。流程出来完以后 OK了吗? 不行的, 执行不下去了。 员

目标管理之目标分解

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中旭文化网,专业培训讲师资源网。 讲师: 陈晓娟 课程来源: http://www.zxwh.com/jiangshi/chenxiaojuan/ 人要有生活的目标:一辈子的目标,一个阶段的目标,一年的目标,一个月的目标,一 个星期的目标,一天的目标,一小时的目标,一分钟的目标,还得为大目标牺牲小目标。 ----- 列夫 .托尔斯泰 在面对无法企及的大目标时,很多人容易颓废,觉得任务太难了完不成,便会产生焦虑 心理,心生逃避,下意识的选择明天再做。于是明日复明日,一拖再拖,最后的结局往往是 完不成任务或是仓促的完成任务, 总之,最后给出的结果都不是最好的。 而一旦把任务分成 比较容易的小块,化整为零,降低任务难度, 推迟自己要放弃的心态, 则每天能完成更多的 任务。 目标目标管理目标分解 1984 年,在东京国际马拉松邀请赛中,名不见经传的日本选手 山田本一出人意料地夺得了世界冠军。 当

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