造价通
更新时间:2024.11.24
工程造价咨询质量控制制度与服务保证措施

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工程造价咨询质量控制制度与服务保证措施 我公司至成立以来,以造价项目的质量控制为核心,以 机构的全面质量控制为基础,以外部的监督检查为补充建立 了一整套较为完善的内部管理制度和质量控制体系。 1.1 项目签约制度 每承接一项造价咨询业务, 必须签订 业务约定书,并在委托书中明确咨询时间、范围、完成工作 时间等基本事项。 1.2 委派人员制度 业务总负责人根据项目负责人了解 的委托项目实际情况和时间要求,选择业务总监和具备专业 胜任能力、熟悉委托项目的项目经理及各专业负责人和助理 人员组成项目团队,明确各自的职责,做到合理分工,发挥 所长,并全程组织实施造价咨询方案,完成造价咨询工作。 1.3 编制、审核造价咨询方案制度 明确由项目负责人 组织编写造价方案,组织方案的分析、讨论,并逐级上报审 核,使造价咨询工作的组织具有项目针对性,集中力量解决 重点难点问题。 1.4 指导和复核制度 具体包

质量控制及保证措施 (2)

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第七章 质量控制及保证措施 (一)质量保证体系 依据本工程实际公开, 建立如下图示的质量保证体系, 进行项目内部工程质 量的管理和控制,同时接受业主、监理单位、公司上级质检部门及大连市、瓦房 店市质检站的监督、检查和指导。 ↓ 监理质检部门 业主和地方质检部门 ↓ 项目总工程师 ↓ (二)主要岗位质量管理职责 公司质检部门 经 营 经 理 → 采 购 → 库 管 → 成 本 质 量 监 督 检 验 工 程 项目经理 通 风 专 业 工 程 师 → 施 工 员 设 备 专 业 工 程 师 → 施 工 员 管 道 专 业 工 程 师 → 施 工 员 弱 点 专 业 工 程 师 → 施 工 员 调 试 专 业 工 程 师 → 施 工 员 生 产 经 理 → 安 全 消 防 保 洁 专 业 施 工 队 长 水、电、风、设施工班组 市 优 工 程 1、项目经理职责: (1)项目经理是项目质量的第一责

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