工程造价咨询质量控制制度与服务保证措施 我公司至成立以来,以造价项目的质量控制为核心,以 机构的全面质量控制为基础,以外部的监督检查为补充建立 了一整套较为完善的内部管理制度和质量控制体系。 1.1 项目签约制度 每承接一项造价咨询业务, 必须签订 业务约定书,并在委托书中明确咨询时间、范围、完成工作 时间等基本事项。 1.2 委派人员制度 业务总负责人根据项目负责人了解 的委托项目实际情况和时间要求,选择业务总监和具备专业 胜任能力、熟悉委托项目的项目经理及各专业负责人和助理 人员组成项目团队,明确各自的职责,做到合理分工,发挥 所长,并全程组织实施造价咨询方案,完成造价咨询工作。 1.3 编制、审核造价咨询方案制度 明确由项目负责人 组织编写造价方案,组织方案的分析、讨论,并逐级上报审 核,使造价咨询工作的组织具有项目针对性,集中力量解决 重点难点问题。 1.4 指导和复核制度 具体包
第七章 质量控制及保证措施 (一)质量保证体系 依据本工程实际公开, 建立如下图示的质量保证体系, 进行项目内部工程质 量的管理和控制,同时接受业主、监理单位、公司上级质检部门及大连市、瓦房 店市质检站的监督、检查和指导。 ↓ 监理质检部门 业主和地方质检部门 ↓ 项目总工程师 ↓ (二)主要岗位质量管理职责 公司质检部门 经 营 经 理 → 采 购 → 库 管 → 成 本 质 量 监 督 检 验 工 程 项目经理 通 风 专 业 工 程 师 → 施 工 员 设 备 专 业 工 程 师 → 施 工 员 管 道 专 业 工 程 师 → 施 工 员 弱 点 专 业 工 程 师 → 施 工 员 调 试 专 业 工 程 师 → 施 工 员 生 产 经 理 → 安 全 消 防 保 洁 专 业 施 工 队 长 水、电、风、设施工班组 市 优 工 程 1、项目经理职责: (1)项目经理是项目质量的第一责
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