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更新时间:2024.11.10
造价咨询公司管理系统规章制度

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实用文档 文案大全 河北锦麟工程造价咨询有限公司 管理制度 实用文档 文案大全 目 录 第一章 管理大纲 第二章 岗位职责 第三章 人事管理 第四章 员工守则 第五章 财务管理 第六章 技术档案管理 第七章 质量控制制度 第八章 保密制度 第九章 企业印章管理制度 实用文档 文案大全 第一章 管理大纲 第一条 为了加强管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大, 提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特 制订本管理细则。 第二条 公司全体员工都必须遵守公司章程, 遵守公司的规章制度 和各项决定、纪律。 第三条 公司的财产属股东所有。公司禁止任何组织、个人利用任 何手段侵占或破坏公司财产。 第四条 公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉。 第五条 公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害 公司利益或破坏公司发展。 第六条 公司通过发挥全体员工的积极性、 创造性

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实用文档 文案大全 一、质量考评制度 本公司业务监管部,专门负责执业质量监督、控制、考核、评定工作,及时 检查每项业务的工作质量, 初步考评其执业质量等级。 本公司执业质量考评等级 划分为“优良、合格、不合格”三个等级,按积分 100分计算,满 85分及以上 为优良,满 65分及以上为合格, 不满 65分及以下为不合格,具体考评标准如下: (1)有下列情况之一的扣 20分: ①业务项目约定书使用不当或有重大缺 项;②业务项目工作计划编制不当或有重大遗漏; ③工作底稿有重大缺项或无重 大问题无法形成专业判断; ④应有客户声明而没有客户声明书或重大事项声明不 当的;⑤报告初稿无证据资料、无评估过程支持或重要文字表述不当的; ⑥正 式提交客户的报告印章不全或没有压缝章的。 (2)有下列情况之一的扣 10分:①业务项目约定书的有关事项填写不明确 或有错误;②业务项目工作计划没有实际执行或修订执行;

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