造价通
更新时间:2024.11.10
造价咨询有限公司管理制度 (2)

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1 目 录 一、咨询项目质量管理制度及执行流程 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ (一)、工程结算审核及国家审计项目制度 (二)、工程预算项目编制及审核制度 (三)、工程施工阶段全过程造价管理项目制度 (四)、质量控制汇审制度及执行流程 5、成果报告书写规范 6、客户评价意见流程规范 7、咨询项目风险规避制度 8、咨询项目档案制度 9、外聘技术人员咨询项目质量控制制度 二、办公室管理制度 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 1、咨询合同管理 2、咨询成果报告管理 3、造价师、造价员及其他人员资料管理 4、公司办公设施的管理 5、劳动纪律管理 6、公司综合事务的管理 2 一、 咨询项目质量管理制度及执行流程 (一)、国家审计项目及工程结算审核制度 咨询项目为国家审计或社会工程结算审核时, 公司各技术人员应 按以下流程进行审计或审核: 1、接收委托方资料时必须在短时间内审核主要资料的完整性, 如国家审计项

造价咨询有限公司管理制度 (3)

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1 目 录 一、咨询项目质量管理制度及执行流程 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ (一)、工程结算审核及国家审计项目制度 (二)、工程预算项目编制及审核制度 (三)、工程施工阶段全过程造价管理项目制度 (四)、质量控制汇审制度及执行流程 5、成果报告书写规范 6、客户评价意见流程规范 7、咨询项目风险规避制度 8、咨询项目档案制度 9、外聘技术人员咨询项目质量控制制度 二、办公室管理制度 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 1、咨询合同管理 2、咨询成果报告管理 3、造价师、造价员及其他人员资料管理 4、公司办公设施的管理 5、劳动纪律管理 6、公司综合事务的管理 2 一、 咨询项目质量管理制度及执行流程 (一)、国家审计项目及工程结算审核制度 咨询项目为国家审计或社会工程结算审核时, 公司各技术人员应 按以下流程进行审计或审核: 1、接收委托方资料时必须在短时间内审核主要资料的完整性, 如国家审计项

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