行业 31 文 / 林 钢 运营模式探析 全过程造价咨询业务 现阶段,全过程造价咨询已成为我国建设工程造价咨 询行业发展的主要方向。因此,有必要在借鉴国外先进管理 技术与经验的同时,根据我国的国情,积极探索造价咨询公 司构建全过程造价咨询业务的运营模式,以促进造价咨询业 向更高层次发展。笔者认为,造价咨询公司构建全过程造价 咨询业务的运营模式,必须从六个方面进行管理变革 :全过 程造价咨询服务应标准化和规范化(生产运营、人力资源管 理)、制订适应全过程造价咨询业务的绩效考核方法(财务) 、 构建建设项目全过程投资控制系统(技术) 、建立和完善企 业的信息数据库(技术) 、构建学习型的知识共享组织(组 织结构)、多渠道加强公司业务的推介(市场营销)等。 全过程造价咨询服务标准化和规范化 全过程造价咨询服务标准化、规范化可以保证服务质 量的稳定性,提高工作效率。标准化和规范化,是解决咨询 服务
造价咨询业务工作顺序 1.从委托单位拿取资料同时填写 表-1-1《委托人提供资料清单》 ,向造价部 主任汇报。 2.造价部主任填写 表-2《造价咨询项目交办单》指定项目负责人或承办人, 造价部行政副主任登记《专业人员业务及业绩台账》。 3.项目负责人会同专业人员填写 表 -3《造价咨询项目基本情况表》 。 4.项目负责人填写 表-4《工程造价咨询项目实施方案》。 5.专业人员填写 表-5《现场勘测记录表》 (项目负责人联系建设单位、 施工 单位,掌握勘测的数据情况)。 6.表-6,为落实咨询业务工作中需要解决的问题而召开的会议中确定的主要 内容所做的记录。 7.专业人员依据工程资料和建设工程计价规定计算出数据,约定时间地点 与施工单位对账后出具(内部)初审结果。 8.专业人员填写 表-7《造价咨询专业人员报核前需阐明的问题》 。 9.专业人员填写 表-8 附《造价咨询项目校核、复核、审核记