造价咨询业务管理系统,造价咨询业务管理系统知识 - 工程造价

更新时间：2024.09.15

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造价咨询业务管理规划大纲

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四川山宁工程建设项目管理有限公司四川山宁工程建设项目管理有限公司造价咨询业务管理规划大纲四川山宁工程建设项目管理有限公司二〇一一年一月四川山宁工程建设项目管理有限公司目录 : 概述第一部分评审质量控制方案第二部分内控制度一、内部质量管理体系二、工程造价咨询质量管理体系三、工程造价咨询质量控制规程第四部分项目复核制度管理要求第五部分工作流程、内容、职责及工作标准第六部分现场勘查制度第七部分重大问题会商制度第八部分保密制度第九部分廉洁从审制度第十部分档案资料交接制度第十一部分岗位职责四川山宁工程建设项目管理有限公司概述为规范造价咨询业务的管理工作，提高造价咨询成果质量，使造价咨询业务标准化、高质量、高效率。四川山宁工程建设项目管理有限公司根据法律法规及规范的要求，结合我公司的实际情况制定造价咨询业务管理规划大纲。本文

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造价咨询业务工作顺序定)

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造价咨询业务工作顺序 1.从委托单位拿取资料同时填写表-1-1《委托人提供资料清单》，向造价部主任汇报。 2.造价部主任填写表-2《造价咨询项目交办单》指定项目负责人或承办人，造价部行政副主任登记《专业人员业务及业绩台账》。 3.项目负责人会同专业人员填写表-3《造价咨询项目基本情况表》。 4.项目负责人填写表-4《工程造价咨询项目实施方案》。 5.专业人员填写表-5《现场勘测记录表》（项目负责人联系建设单位、施工单位，掌握勘测的数据情况）。 6.表-6，为落实咨询业务工作中需要解决的问题而召开的会议中确定的主要内容所做的记录。 7.专业人员依据工程资料和建设工程计价规定计算出数据，约定时间地点与施工单位对账后出具（内部）初审结果。 8.专业人员填写表-7《造价咨询专业人员报核前需阐明的问题》。 9.专业人员填写表-8 附《造价咨询项目校核、复

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