行政管理制度 一、强化执行,注重工作推行过程管控。 (一)以“推进、深化、量化”三表为指导公司生产 经营工作的核心,按照目标进度推进各项工作开展。行政人 事部作为公司“三表”执行的监督部门,要加强工作项目执 行过程的检查,每周要通报一次“三表”执行情况。对完成 效果差的由责任领导在总经理办公会上说明原因。 (二)高度重视集团质安和审计发现的问题,由总经 理组织在总经理办公上专题分析,举一反三,并提出工作改 进措施和调整管理方法。避免同类的问题重复发生。 二、提升内部服务水平,为销售提供强力的保障 公司内部各环节必须树立以销售为龙头的思想,全力做 好各环节的服务工作,同时加强公司内部各环节的协调配 合。严格按照内部服务规范方案执行; 20 年内部服务项目清单 序 号 服务 项目 工作内容及要求 完 成 时 间 节 责任 人 备 注 点 1 招投 标样 品 门、 色板 制作 订 单 营销客
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