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更新时间：2025.01.19
头 条 在造价咨询项目实施方案中，如何确定项目的进度控制计划？
进度控制计划应基于项目的工期、任务分配，以及预期的进度监测和调整措施等因素。
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1 广东华联建设项目管理咨询有限公司 造价咨询项目实施方案 编制时间 : 年 月 日 序号 内 容 1 项目名称 委托单位 2 专业类别 服务类别 ____算审核 3 实 施 方 案 （一） 人员安排 项目负责人 项目复核人 项目审定人 项目参加人 进度安排 完成初稿时间 完成正稿时间 工 作 流 程 （若有问题） （若有问题） 办公室登记 委托资料 部门经理 分配任务 技术负责人 审核初稿 专业人员对数 (编制 项目无此项内容 ) 专业人员 完成正稿 技术负责人 审核正稿 专业人员 完成初稿 部门经理 审核初稿 公司领导 审批正稿 办公室 发送 部门经理 审核正稿 办 公 室 装订 出 正 式 报 告 专业人员负责传送签字盖章 2 4 实 施 方 案 （二） 审核依据 1、 2、 审核原则 1、 2、 审核重点 1、 2、 技术要求 按公司 ISO 文件有关技术规定执行 质量要

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工程造价咨询项目实施方案 (3)

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工程造价咨询项目实施方案 项目名称 项目计划编号 项目总投资 万元 实施方案编制依据 咨询范围、咨询目标 项目负责人 咨询报告初稿时间 咨 询 人 员 组 成 及 分 工 姓名 分工内容 备 注 项目实施计划安排 咨 询 操作 过 程 中 重 点、难点的具体实施 措施 预算编制： 1、作好预备工作广泛搜集、预备各种资料。包括建筑工程勘 察地质报告、地形测量图、建筑施工设计图纸及说明、各类标准图集、勘 察现场、调查建筑施工环境拟定建筑施工组织设计， 做好建筑施工方案研 究。 2、熟悉建筑施工图纸，计算建筑工程量及套用定额单价。在计算建 筑工程量之前，必须充分熟悉定额，学习定额问题解答，熟练把握运用工 程量计算规则。 在此基础上认真阅读图纸， 了解设计人员意图及图纸表达 内容，对建筑施工前已发生设计变更也应做到心中有数，防止出现漏计、 重计、错套等错误。 3、预算人员应深入现场，了解施工工序，

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