造价咨询项目管理目标,造价咨询项目管理目标知识 - 工程造价

更新时间：2024.11.24

头条 如何评估造价咨询项目管理目标的达成情况？

评估造价咨询项目管理目标的达成情况可以通过项目进度报告、项目质量报告、项目成本报告等方式进行。

相关推荐

施工项目管理目标控制

格式：pdf

大小：16KB

页数： 12页

施工项目管理目标控制一、项目进度控制进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。施工项目实施阶段的进度控制的标准是施工进度计划。（一）项目经理部应按下列程序进行进度管理： 1、制定进度计划； 2、进行计划交底，落实责任； 3、实施进度计划，跟踪检查，对存在问题分析原因并纠正偏差，必要时对进度计划进行调整； 4、编制进度报告，送相关部门。编制项目进度计划主要依据有合同文件、项目管理规划文件、资源条件与内外部约束条件等。（二）组织提出的控制性进度计划有以下种类： 1、整个项目的总进度计划； 2、分阶段进度计划 3、子项目进度计划和单体进度计划 4、年（季）度计划。（三）项目经理部负责编制项目作业性进度计划，它包括以下内容： 1、分部分项工程进度计划 2、月（旬）作业计划（四）各类进度计划应包括的内容是： 1、编制说明； 2、进度计划表； 3、资源需要量及供应平衡表。

在线阅读立即下载