1 3 工程投资控制措施 3.1 投资控制目标 总目标:总投资控制在投资概算以内。 分目标: 1、严格执行项目投资控制程序; 2、投资审核及时,结论准确; 3、避免不合理支付。 3.2 节省投资的措施 3.2.1 加强工程质量管理 在施工中,为控制返修工程的发生或使之降到最低, 必须实行施工现场管理 责任制,搞好整体项目的单项工程、 分部工程及隐蔽工程的检查监督和质量验收, 及时发现和找出问题,以保证工程质量。 3.2.2 加强工程进度的管理 为确保施工工期控制在合同目标工期内, 应加强施工现场的组织协调, 把大 型机械和中小型机械, 把机械化和半机械化结合起来, 对施工所需的大宗材料制 定合理的供货计划使材料设备进场报审得到保障, 并为材料的二次检验提供时间 保障,做到材料、机械、资金、劳力的最佳组合,实现合理配置,科学组织,有 序施工。 2 3.3.3 加强工程变更及现场签证管理,
程投资控制目标、方法及措施 -- 监理大纲提要 :通过《监理工作联系单》与业主、承包单位沟通信息,提出工程投资控 制的合理化建议,避免造成对业主的索赔 更多精品源自 方案 工程投资控制目标、方法及措施 -- 监理大纲 一、工程投资与工程进度款支付控制目标 将工程造价控制在业主投资 计划确定的目标范围内即 3800万元人民币,杜绝不符合 合同规定的工程造价发生。 通过采取确实可行的措施及科学的工作方法来确保投资控制目标的实现。 根据本工程招标文件、答疑纪要、 施工合 同、工程量清单、设计图纸、现场签证等文件监理工程师负责量的核对,造价工程师负责量价的计量,总造价师负责最 终量价的确定,确保工程的最终造价控制在中标价与合同规定的可调整价之和范围内。 二、工程投资与工程进度款支付控制方法 (一)熟悉设计图纸、设计要求、招标文件,分析合同价构成因素,详细分析中标施工单位的报价,寻找掌握工程 费用最
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