造价咨询实施要点,造价咨询实施要点知识 - 工程造价

首页 >
> 造价咨询实施要点

更新时间：2024.11.24

头条 造价咨询实施要点中，如何进行项目的沟通管理？

项目的沟通管理通常包括制定沟通计划、执行沟通以及管理沟通等步骤。

相关推荐

施工实施要点

格式：pdf

大小：35KB

页数： 5页

施工实施要点。 3.1、总平面管理根据现场的实际情况，结合主体工程量的分布及工期要求、施工程序，进行科学合理的施工总平面布置及管理能够有效地提高生产效率，同时避免重复运输等影响工程进度的情况出现。施工平面布置图见附录 3.1.1、现场实际情况 (1)本工程场地呈长方形，场地南侧为公路 ,具有良好的交通条件；现场场地宽敞。 (2)施工用水、用电已由自行接入现场 ,现在场地周围排水沟渠已经处理完毕 ,在开工后 ,场内施工排水可以经过处理后排放 ;现场基本具备“三通一平”条件，可以进场进行施工工作； 3.1.2、总体规划（1）封闭施工公司在施工过程中将采取封闭施工进行施工作业，封闭施工主要是 :采用围墙或其他隔离屏障将施工现场与外部做封闭，并且设置专人值班避免无关人员进入现场；对建筑实体外围采取脚手架及安全网做立面及平面封闭，保持整洁美观文明，避免高空坠物、坠人事

在线阅读立即下载

造价咨询实施方案

格式：pdf

大小：533KB

页数： 17页

项目实施的技术思方案一、服务承诺 1、保证工作质量：我公司不论是对清单、定额计价、招标控制价的编制，还是对结算的审核都实行三级审核制度，即一审为主审工程师、二审为主任工程师负责人、三审为技术负责人。同时有齐全的业务操作流程、严密控制的质量三级审核制度、科学完善的工作流程管理、行之有效的项目经理负责制等保证措施。并且做到事前任务明晰、事中及时沟通反馈、事后跟踪回访，保证咨询工作的质量。 2、保证时间：我公司完全响应贵单位要求工期，根据工程规模及其他情况随时调整人员配备。如贵单位对成果文件的出卷时间要求特别紧，我们也要克服困难、多配人员、加班加点，算细算准，确保工期。 3、人员配备：指派经验丰富的造价工作人员，组成该工程的项目部，分工明确，各司其职，以确保按时完成造价咨询工作。 4、履行职责：由我单位具有同类工程相关专业知识及经验，负责造价咨询合同的履行，最终

在线阅读立即下载

精华知识

造价咨询实施要点

分类检索：

A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L
N
M
O
P
Q
R
S
T
U
V
W
X
Y
Z
0 - 9
符号

造价咨询实施要点

热门知识

精华知识

最新知识

分类检索：

造价咨询实施要点

热门知识

精华知识

最新知识

相关问答

分类检索：