造价咨询市场部管理制度,造价咨询市场部管理制度知识 - 工程造价

更新时间：2024.09.15

头条 如何制定有效的造价咨询市场部管理制度？

制定有效的造价咨询市场部管理制度需要从市场环境、企业战略、业务特点等多方面进行考虑，制定出符合企业实际的管理制度。

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市场部经理对上直接领导：总经理平行关系：与公司其他部门经理平级对下关系：下属主管市场主管：网络主管对上直接领导：市场部经理平行关系：与公司其他部门主管平级对下关系：下属家装顾问二、市场部工作流程表楼盘调查 -----楼盘研究分析 ------楼盘开发申请 ------楼盘开发（楼盘来发跟踪） -----家装顾问获取客户信息 -----家装顾问量房客户报部门经理或店面经理 ------部门经理与店面经理协调------店面经理确认 ---店面经理向设计师派单 ---设计师确认量房 ----家装顾问量房客户登记 -- ----设计师量房并出方案 -----设计师与客户谈方案 ----设计师改方案 --- ---业务人员与设计师沟通 ------业务员与设计师协调约客户看方案 ----业务人员回访客户 ,并想 - 设计师反馈意见 ---客户与公司签订合同备注： 1、店

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兵谣装饰市场部管理手册一：市场部架构市场部经理对上直接领导：总经理平行关系：与公司其它部门经理平级对下关系：下属主管市场主管网络主管对上直接领导：市场部经理平行关系：与公司其它部门主管平级对下关系：下属家装顾问市场部经理市场部主管网络部主管市场部主管家装顾问家装顾问家装顾问家装顾问家装顾问家装顾问二、市场部工作流程表备注： 1、店面设计师须在规定时间内完成设计方案；（平层 3 天，复式 4 天，别墅 5天） 2、如果客户对设计师的方案不满意，经设计师修改后，还未使客户满意，设计部经理与市场部经理协调更换设计师；楼盘调查楼盘研究分析楼盘开发申请楼盘开发楼盘开发跟踪家装顾问获取客户信息家装顾问量房客户报部门经理设计师确认量房设计总监向设计师派单总经理确

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