造价通
更新时间:2024.11.24
关于造价咨询服务全过程控制方案

格式:pdf

大小:45KB

页数: 5页

关于造价咨询服务全过程控制方案 据业主反映,很多工程结算中, 审定后的结算造价远超出施工招 标时中标造价, 业主付出的结算造价远比预计的投资要大得多, 给项 目业主单位造成很大困惑和难题, 如何控制工程造价?防范工程结算 价超概算?这是我们造价咨询企业的责任。 一、依据我们的经验,结算造价超预算的原因有下面几个方面: 1、项目招标时,一方面是资金限制,另一方面为了降低需要交 纳的工程建设其他费用,将一些分部分项剔除不列入招标预算范围 内,来降低中标价格,实际施工后,只能通过施工过程签证增加项目、 工程变更等手段将不完善的招标工程进行完善,或提高装修标准等, 这是很多结算造价超出预算的原因之一; 2、因较多项目工期时间跨度大,物价增长快,造成结算时材料、 人工价差大; 3、部分预算编制单位专业水平有限、或工作疏忽,漏算错算的 清单项目较多,造成预算有偏差; 4、设计单位对某些部位漏设计或设计

造价咨询全过程控制(跟踪审计 (2)

格式:pdf

大小:22KB

页数: 7页

跟踪审计的具体方案和内容 浅谈造价咨询机构在土建工程中跟踪审计的具体做法 2010-2-23 15:55 【大 中 小】【 打印】【我要纠错 】 目前,我们造价咨询机构的有关造价咨询业务大多还停留在编制 标底预算和工程结算方面, 只侧重于事后结算造价控制, 缺乏全过程、 全方位的动态造价管理服务, 很多项目的造价控制和认定只能依靠投 资方不专业的选择和判断作出, 很多建设方的签证工作量和单价与实 际不符,从而使大量的建设单位资金不合理流出。针对这些问题,目 前,建设方和造价咨询机构都提出了全面造价管理思路, 即全过程跟 踪设计,其基本思路是:有效地利用专业的,技术的专长与方法去计 划和控制资源、造价、利润和风险,并使之贯穿于整个项目的始终。 经过几年来的实践,通过不少实际的经验和教训。我认为:工程造价 的全过程的工程咨询服务,包括项目的工程概算、工程预算、招标代 理、工程造价事中控制、工程

最新知识

造价咨询全过程控制方案
点击加载更多>>
专题概述
造价咨询全过程控制方案相关专题

分类检索: