造价通
更新时间:2024.09.08
造价咨询部管理制度

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工程造价咨询部管理制度 为了规范造价咨询部工作, 结合公司现阶段实际情况, 特制定本 制度: 一、部门工作职责 1、负责及时、准确完成公司交办的造价咨询工作,对造价咨询 成果负责; 2、负责拟定部门的工作制度,报董事会批准后,组织实施; 3、拟定造价咨询部门人员招聘计划,报经理办公会议批准; 4、拟定部门的年度工作计划, 报经理办公会议批准并组织实施; 5、负责造价咨询成果文件的信息化管理及资料归档; 6、负责行业主管部门对口检查的衔接、落实、接待等工作; 7、负责配合公司财务完成年度部门财务核算工作; 8、协助公司财务部门收取造价咨询费。 9、负责领导交办的其他工作。 二、造价咨询部人员岗位职责 ( 一 ) 总经理助理(分管造价咨询部)岗位职责 1、主持造价咨询部的全面工作。 2、负责造价咨询业务的分配并组织实施。 3、负责咨询业务中各子项、各专业间的技术协调、组织管理、 质量管理工作。

造价咨询公司管理制度

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1 xxxxx 工程造价咨询有限公司 管理制度 2 目 录 第一章 管理大纲 第二章 岗位职责 第三章 人事管理 第四章 员工守则 第五章 财务管理 第六章 技术档案管理 第七章 质量控制制度 第八章 保密制度 第九章 企业印章管理制度 3 第一章 管理大纲 第一条 为了加强管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大, 提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特 制订本管理细则。 第二条 公司全体员工都必须遵守公司章程, 遵守公司的规章制度 和各项决定、纪律。 第三条 公司的财产属股东所有。公司禁止任何组织、个人利用任 何手段侵占或破坏公司财产。 第四条 公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉。 第五条 公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害 公司利益或破坏公司发展。 第六条 公司通过发挥全体员工的积极性、 创造性和提高全体员工 的技术、管理、经营水平

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