造价咨询履约管理办法,造价咨询履约管理办法知识 - 工程造价

更新时间：2024.11.24

头条 如何提高造价咨询行业的整体素质？

可以通过加强行业自律、提高专业水平、规范服务行为等方式提高造价咨询行业的整体素质。

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造价咨询薪酬管理办法

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造价咨询薪酬管理办法第 1 页共 5 页造价咨询薪酬管理办法一、目的为加强公司造价咨询业务管理，拓展公司造价（预算、结算）业务市场，明确公司投标业务人员的工作职责，提高造价咨询工作效率，明确以贡献、能力、态度和责任为分配依据，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则，特制定本规定。二、适用范围本规定适用于 ** 公司全体造价人员。三、薪酬组成及奖励制度（一）、固定工资（底薪）、加班费、提成工资、福利、绩效奖、职务工资、保险，其他。根据各人选择的计薪方案（以上所列几种工资的组合）结合公司制度计算。每个人的计薪方案一经确定，不能随便变更，必须经部门负责及分管副总签字同意后方可变更。 1、保底工资：各专业造价员保底工资 3500元/月，辅助造价员保底工资 2000元/月，年【季】度计算，达不到保底工资，按保底工资发放，超过则按实际发放。 2、提成工

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土建施工单位人员履约管理办法

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- 1 - 土建施工单位人员履约管理办法第一章总则第 1条为加强对土建施工单位的人员管理，解决由于施工人员无序流动导致合同目标无法按期实现的问题，并满足各阶段施工工作的需要，结合建筑市场现状，根据合同有关条款，特制订本管理办法。第 2条土建施工单位人员履约管理主要包括合同签订前人员澄清和合同签订后（即施工过程中）的人员更换、履约考勤及考评三大内容，履约考评按季度进行。第 3条列入履约考评的人员主要包括：项目经理、项目总工、主管生产副经理、主管安全副经理、各部门负责人及合同要求的持证上岗人员（测量、试验、质量、安全、合同预算、工程、设备、装修、档案等）。第 4条本办法仅适用于北京市轨道交通建设管理公司第四项目管理中心对地铁 6号线一期和 7号线工程土建施工单位人员的履约管理工作。第二章合同澄清第 5 条人员澄清由公司合同部组织项目中心、土建监理单位

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