1 2 项目成本计划流程 未 通 过 未 通 过 未 通 过 造价咨询公司： 专业造价师收集项目 相关资料、熟悉图纸，了解市场信息， 做由针对性的市场调研工作， 编制项 目成本指标 造价咨询公司： 项目负责人审核项目成 本指标 造价咨询公司：公司审核 业主：审批项目成本指标 造价咨询公司： 编制专业分包材料设 备采购计划， 报业主审批后作为项目 专业分包材料设备采购指标 造价咨询公司： ：跟踪检， 发现异常， 编制 分析及应对测量报告，并每季度编写成本 控制情况报告 业主审批，决定项目成本下一步运行方 向 2 业主 造价顾问 通过 不通过 造价咨询公司： 专业造价师收 集项目相关资料、熟悉图纸， 了解市场信息， 做由针对性的 市场调研工作， 编制项目成本 指标 造价咨询公司：项目负责人审 核项目成本指标 造价咨询公司：公司审核 业主：审批项目成本指标 根据设计、市 场情况提出经 济技术
河南平原建筑工程造价咨询有限公司 工程造价咨询工作管理流程 本流程主要以结算审核业务为例， 对其他类型造价咨询业务的实施流 程，可参考进行。 工程造价咨询工作管理流程反映了公司各级人员在咨询工作中的基 本岗位责任，明确了管理人员在为项目服务过程中，应该督查和指导的重 点环节，规定了为保证工程造价咨询质量必须履行的基本控制程序，原则 上，上一流程未履行，不允许进入下一流程。 一、签订业务委托约定书 1.审核业务委托约定书，结合项目具体情况选用合同类型（格式范本 合同、公司格式合同等）和完善合同内容。 2.业务委托约定书由公司经理或授权人与委托方沟通协商， 由公司审 查会签后签章，交委托方盖章后由办公室存档。 3.业务委托约定书一般一式四份，受托方和委托方各执两份。 4.议定并任命项目负责人。 二、审前会议并接收资料 正式委托后，请委托方召开一次审前会议，也可与资料的交接工作一 并进行。 1.
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