沟通协调是指管理者在日常工作中妥善处理好上级、 同级、下级等各 种关系，使其减少摩擦，能够调动各方面的工作积极性的能力。一个 有优秀的管理者，要想做到下级安心、上级放心、同级热心、内外齐 心，必须要有良好的沟通协调能力。 沟通协调的特质 1、积极沟通。重视且乐于沟通，愿意与人建立联系；在遇到沟通障 碍时，能够以积极心态和不懈的努力对待冲突和矛盾， 而不是强权或 回避。 2、及时反馈。重视信息的分享；用心倾听各方的意见，并根据实际 情况及时做出调整和回应。 3、机制保证。能够有意识地在组织中搭建沟通平台，通过机制建设 确保沟通渠道的顺畅。 我们建立了维护项目负责人与甲方线路负责人的电话、 传真、报 告、会议等 4种沟通机制，以机制为前提，积极沟通，及时反馈信息， 将维护中遇到的问题及时解决， 遇到的安全隐患迅速排除， 为地铁的 安全运行提供保障，为客户的感知提供服务。 1、 在巡检过程中发现
项目建设涉及单位包括:项目业主、设计单位、项目管理公司、施工单位、分包单位以及地方政府等。由于各方合理与潜在的利益不可能完全一样,通过与各方沟通协调,使之能紧密协作配合,是项目建设必须要解决的首要问题。现结合中石化石油勘探设计研究院无锡石油地质研究所科研基地项目,阐明沟通与
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