。 。 1 造价咨询公司管理办法及考核细则 为了加强、规范咨询公司项目预、结算编审管理工作;在以 往预、结算要求的基础上,对目前各咨询公司提交预、结算报告书 的质量、速度及配合我合约部成本控制、预测及后评估的新要求; 现对今后一段时间的预、结算工作及一些新要求,统一作出明确。 为使我部咨询公司预、结算编审管理工作达到制度化、程序化;也 使各造价咨询合作单位能更好地理解、执行我部预结算的管理意途 及要求。本细则是建立、健全合约部造价管理工作制度;目的是提 高项目预、结算编制及审计质量,提高公司预、结算效率与水平, 降低工程成本风险,提高项目开发事前控制的主动性及项目后评估 工程的系统性,充分发挥经济效益。 第一条预、 结算编审工作内容 1. 预、结算编审工作内容:工程预、结算编审、统计报表编制及 经济分析、成果的总结、成本控制的建设性提议。 第二条 结算编审工作程序与要求 2. 结算编审须
精品文档,放心下载,放心阅读 精品文档,超值下载 xxxx 工程项目管理 有限公司 规 章 制 度 xxxx 工程项目管理有限公司 文件编号: TX-ZD-001 考勤制度 Kao Qin Zhi Du 签发人: 1、实行每日 8小时工作制。 2、公司机关工作时间为:上午 8:00-12:00;下午:13:30-17:30(随季 节调整)。 3、项目监理部或造价咨询部的工作时间,原则上参照业主的工作时间执行, 但须报公司办备案。 4、项目负责人负责本项目部人员的考勤及值班安排,公司办负责公司机关 的考勤。做到当日出勤情况当日记录,不得补记。每月 1~3日报上月的考勤表到 公司办,附各职工请(销)假条、夜间加班及周日加班安排表,并由负责人签认 。 逾期不做当月工资 。(注:1~3 日考勤表及月报不及时报到公司办、工资推迟发
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