造价咨询公司员工培训管理制度,造价咨询公司员工培训管理制度知识 - 工程造价

更新时间：2024.11.03

头条 “造价咨询公司员工培训管理制度”中，员工的培训方式有哪些？

员工的培训方式包括内部培训、外部培训、在线培训、师徒制培训等。

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员工培训管理制度 7.1 目的、宗旨与原则第一条在职培训内容：企业管理知识、企业文化教育、法律法规学习、理论研讨会、岗位技能和业务知识学习、岗位证书培训及外送培训等。第二条公司员工每年必须参加在职培训，培训时间一般不少于 20课时，包括公司组织的内部培训和外送参加各类培训班。第三条员工参加培训的考试成绩，由人力资源部门记入员工培训档案，作为其调职、晋升职务、调整工资的重要依据。第四条公司培训的目的主要有以下几点： 1) 通过培训，充实员工的专业知识和岗位技能，提高工作质量和绩效。 2) 提升公司全员的素质，适应公司不断向前发展的要求。 3) 培训的开展结合员工的职业发展，实现公司发展和个人成长的结合。 4) 构建符合公司策略和发展方向的培训体系，形成“学习型组织” ，提升公司整体的绩效及竞争力。第五条公司培训的宗旨，是为提升公司业绩服

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××房地产公司员工培训管理制度 1.总则第一条适用范围本管理办法适用于××房地产开发有限公司（以下简称公司）全体员工。第二条目的为了使企业内部员工的业务素质和技能满足公司发展战略和人力资源发展的需要，公司对员工应进行有计划、有系统的培训，以达到公司与员工共同发展的目的，特制定本管理办法。第三条培训目标公司以“服务于企业利益、服务于企业员工”为目标，在考虑公司持续稳定发展基础上，尊重员工个性与发展要求，通过多样化的培训不断提高员工的素质与工作技能，把因员工能力不足和态度不积极而导致的人力成本浪费控制在最小限度，为公司提供各类合格的管理人员和专业人员。第四条培训宗旨全员培训，终生培训。第五条培训方针自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合。第六条培训原则公司对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多

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