造价咨询公司人员培训制度,造价咨询公司人员培训制度知识 - 工程造价

更新时间：2025.04.27

头条 造价咨询公司人员培训制度的培训效果如何应用？

造价咨询公司人员培训制度的培训效果应应用于公司的业务发展和员工的职业发展，包括提升员工的业务能力和职业素质，提高公司的业务质量和市场竞争力。

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在竞争日益激烈的工程造价咨询行业,造价咨询企业的生存发展必须依靠拥有一支高专业素质和高专业水平的从业人员队伍。随着我国现阶段工程造价计价改革的深入,现有从业人员的知识结构已难以适应造价改革的需要。对从业人员进行在职培训是改善上述状况的有效途径,也是进一步提高造价咨询企业市场竞争力的重要手段。

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[优质文档]中建三局工程总承包公司岗前培训制度及人员培训要点

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中建三局工程总承包公司岗前培训制度第一章总则第一条岗前培训的目标是要使新进人员了解本公司的概况和规章制度，便于新进人员能尽快胜任未来的工作并遵守规定。第二条凡新进入人员必须参加本公司举办的新进人员岗前培训，其具体实施由公司人事部组织，依据制度执行。第三条岗前培训的内容包括以下几个方面： 1、公司创业发展史。 2、公司业务。 3、公司组织机构。 4、公司管理制度。 5、所担任的业务工作情况，业务知识。第四条凡新进人员进行三至十五天岗前培训。第五条新进人员的培训，人事部事先安排课程表、授课教师及工作技能考核试卷。第二章第六条对于新进人员的岗前培训，按工作环境与程序可分为三阶段： 1、公司总部的培训。 2、专业部门的培训。 3、项目师徒培训。第七条公司总部的培训须重点进行以下各项： 1、公司概况。了解企业各部门的业务范围和工作项目。 2、介绍公司主要管理

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