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更新时间：2024.11.03
头 条 造价咨询公司激励制度的目标是什么？
造价咨询公司激励制度的目标是提高员工的工作积极性和效率，提高公司的业务质量和盈利能力。
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精品文档，放心下载，放心阅读 精品文档，超值下载 xxxx 工程项目管理 有限公司 规 章 制 度 xxxx 工程项目管理有限公司 文件编号： TX-ZD-001 考勤制度 Kao Qin Zhi Du 签发人： 1、实行每日 8小时工作制。 2、公司机关工作时间为：上午 8：00-12：00；下午：13：30-17：30（随季 节调整）。 3、项目监理部或造价咨询部的工作时间，原则上参照业主的工作时间执行， 但须报公司办备案。 4、项目负责人负责本项目部人员的考勤及值班安排，公司办负责公司机关 的考勤。做到当日出勤情况当日记录，不得补记。每月 1～3日报上月的考勤表到 公司办，附各职工请（销）假条、夜间加班及周日加班安排表，并由负责人签认 。 逾期不做当月工资 。（注：1～3 日考勤表及月报不及时报到公司办、工资推迟发

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造价咨询公司管理制度

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1 xxxxx 工程造价咨询有限公司 管理制度 2 目 录 第一章 管理大纲 第二章 岗位职责 第三章 人事管理 第四章 员工守则 第五章 财务管理 第六章 技术档案管理 第七章 质量控制制度 第八章 保密制度 第九章 企业印章管理制度 3 第一章 管理大纲 第一条 为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大， 提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特 制订本管理细则。 第二条 公司全体员工都必须遵守公司章程， 遵守公司的规章制度 和各项决定、纪律。 第三条 公司的财产属股东所有。公司禁止任何组织、个人利用任 何手段侵占或破坏公司财产。 第四条 公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉。 第五条 公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害 公司利益或破坏公司发展。 第六条 公司通过发挥全体员工的积极性、 创造性和提高全体员工 的技术、管理、经营水平

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