某地产公司造价咨询公司管理作业指引——指引目的 1、 规范咨询公司管理,确保各项成本工作正常运行,保证咨询公司数据准确性,提高工作效率。 指引范围 城市公司造价采购部有业务往来的造价咨询顾问公司。 定义 无 指引主导及参与部门 造价采购部
造价咨询公司管理作业指引 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修订内容 修订人 审核人 批准人 1、 目的 规范咨询公司管理,确保各项成本工作正常运行,保证咨询公司数据准确性,提高工作 效率。 2、 职责 2.1 事业部经济合同部: 2.1.1 全程参与造价咨询公司的选择、确定; 2.1.2 指导项目公司成本部对造价咨询公司的日常管理工作; 2.1.3 组织对造价咨询公司的评估。 2.2 项目公司成本部: 2.2.1 负责造价咨询公司的选择、确定; 2.2.2 负责造价咨询公司的履约管理及过程评估; 2.2.3 根据项目需求,确定造价咨询公司参与的工作内容:方案测算、招标管理、施工过程 成本管理、预结算管理等; 2.2.4 对造价咨询公司的评估, 采用的评估工具: 咨询公司管理月报、 季度评估及年度评估。 3、 工作程序 3.1 咨询公司采购管理 3.1.1 咨
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